烟草行业物流管理,烟草物流管理诊断

随着烟草商业企业的现代化建设逐渐由“建设”变为管理，定额发展起来管理right烟草商业变现物流细化。烟草行业如何进行物流成本控制-2 物流成本在产品的生产和销售成本中占有重要的比重，但是物流运营是一个非增值的运营，它不可能是一个产品，随着烟草 物流的发展，企业的公司化、集约化进程不断加快，控制物流成本显得非常重要。

论如何开展“规范、高效、活力”三项建设？“严格规范，高效活力”是2008年全国烟草行业的工作主题。作为我们基层单位烟草局，如何建设一个严格规范、高效有活力的？第一，用教育强化规范，用制度促进规范，用监督保证规范。规范化和高效率依赖于一套完善的管理系统，严格的工作标准，规范的工作流程，优秀的监管措施。

具体来说，要做好以下工作。一是加强思想教育，提高规范意识。严格的规范不是任何部门和个人的事。严格的规范是所有员工的规范。只有所有员工都能严格遵守规范，我们的工作标准才能落实，我们的工作制度才能落实，我们的工作效率才能提高。因此，要推动企业严格监管管理，首先要加强对全体员工的教育，通过教育使全体员工充分认识到严格监管是履行烟草垄断法的内在要求，是实现行业持续健康发展的重要保障。

首先要对整个行业进行整体指导，建立完整的精益物流工作机制。Lean 物流要以鼓励管理创新为重点，以资源整合优化、流程细化、现场管理、设备管理、团队建设等具体工作为重点，进一步以巩固Lean 物流 管理的基础和提升Lean /的工作水平为重点

今年行业物流工作要重点抓好八项重点工作。包括物流统筹规划与项目建设、切实加强物流自我控制、积极推动物流协调共享、持续改进物流-2/质量。-1/绿色低碳发展，加速提升智慧物流建设壮大物流软实力。法律依据:《中华人民共和国垄断法》第五条烟草国家加强烟草垄断产品的科学研究和技术开发，提高烟草产品的质量，降低焦油和其他有害成分的含量。

不久前，集团创始人兼CEO刘在媒体上发表了一篇题为《第四次零售革命正在到来》的文章，文中提到“新技术、新模式不断冲击着各个行业，零售行业和快消行业首当其冲，未来市场洗牌的频率将远高于以往。要想在接下来的改革中生存，就要做好充分的准备。”他给出的思路和解决方案是:“零售业的本质永远不会变。如果抓住了成本、效率、体验这三点，就能清晰地看到未来行业的机会。”

烟草物流中央储配的发展方向是储配一体化，俗称物流行业；而且，烟草 物流行业的专业名称是仓储配送一体化，尤其是现在结合集约化仓储的概念，是集约化仓储配送一体化；核心是实现快进快出，减少库存，提高产能，减少环节，降低成本，实现入库如分拣，分拣如配送，都是预制考虑；最终实现仓储、分拣、配送的无缝衔接。当然，信息化和自动化的应用是手段。

执行定额管理可以节约原材料的使用，合理编织劳动力，调动工人的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益。随着烟草商业企业的现代化建设逐渐由“建设”变为管理，定额发展起来管理right烟草商业变现物流细化。下面简单介绍一下如何进行物流quota管理:首先分析流程，确定项目。需要仔细分析商业企业物流运营中涉及的各个环节的业务流程，逐一弄清楚每个环节中可能出现的物流资源消耗、物品移动距离、物流运营控制和物流成本项目。

形成一个完整的体系。例如，对于成本项目设置。首先，将物流 expense分为三类:仓储整理费用、配送费用和管理 expense。在每一类中，又根据费用的具体项目，进一步划分为二类、三类和四类费用定额控制项目。比如仓储分拣成本，可以分为仓储分拣人工成本、包装成本、仓储成本、商品损耗、装卸成本等。仓储分拣的人工成本又可进一步分为工资、奖金、基本养老保险、意外伤害保险、住房公积金、福利费、培训费三类控制项目。

物流成本在产品的生产销售成本中占有重要的比重，但是物流运营是一种非增值运营，不能给产品增加任何价值。随着烟草 物流行业的发展，企业首先，物流成本控制有助于降低卷烟生产和销售过程中的成本，提高资源配置效率，从而比竞争对手拥有更低的成本、更快的速度和更好的服务，提高企业在市场中的竞争优势；其次，物流卷烟企业成本控制不仅是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要组成部分，物流企业发展性价比高，很大程度上可以促进生产和销售。另外，控制物流成本也是适应烟草行业国际竞争趋势的需要，通过开展物流性价比，促进效率，提高物流运营的现代化水平，适应培育品牌、完善市场发展大企业的新时代。