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挑战者，领导:康师傅挑战者:统一追随者:金空缺:白象。方便面行业的领头羊，Market 挑战者如果你想挑战market 领导者等竞争对手，首先要确定自己的战略目标和挑战目标，然后选择合适的进攻策略，市场挑战者属于行业第几挑战者属于行业第三的位置。

营销中的竞争对手一般分为以下四类:1。普通竞争对手/普通竞争对手:争取同一个消费者的钱的消费项目。2.正式的竞争对手:有许多公司生产能提供同样服务的产品。3.行业竞争对手:制造同类或类似产品的公司。4.品牌竞争者:以相同的价格向相同的顾客提供相似的产品或服务。

从消费者需求来看，竞争对手包括(abce)。a .欲望竞争对手b .通用名竞争对手c .产品竞争对手d .品种竞争对手e .品牌竞争对手分析:从消费者需求的角度来看，企业在市场上面临的竞争对手可以分为以下四种:欲望竞争对手是指提供不同产品并满足其不消费欲望的竞争对手。消费者的欲望同时是多种多样的，但很难同时满足，而此时只能满足其中一种，从而形成不同产品之间的竞争。

类属竞争对手同类竞争对手是指满足相同消费欲望的不同产品之间的可替代性，是消费者决定需求类型后的二次竞争，也称平行竞争。比如一个普通消费者打算通过某种形式解决通勤问题，是买自行车还是助力车？两者在满足流量需求上可以相互替代，而这些产品又是相关产品，所以提供流量服务的企业在这部分市场上形成竞争关系，是平行竞争者。

Market 挑战者指在行业内占据第二和后来居上位置，有能力冲击市场领导者和其他竞争对手，希望抢占市场领导者的公司。可能的竞争对手包括市场领导者，同样规模但经营不善、缺乏资金的公司，以及规模较小、经营不善、缺乏资金的公司。根据他们选择的竞争对手不同，主要有五种竞争策略可供选择:正面进攻，攻击对手的长处而不是短处，比如用更好的产品、更低的价格、更大规模的广告攻击对手的拳头产品。

旁路攻击是指同时在多个领域进行攻击，以抢占对手的市场，如以更好的质量和更低的价格向市场提供竞争对手所能提供的所有产品和服务，并配合大规模推广；迂回进攻是指避开对手已有的业务领域和已有的市场，向对手未涉足的业务领域和市场进攻，以壮大自己的实力；游击式攻击是针对对手相关领域的小规模间歇性攻击，逐渐削弱对手。使自己最终抢占永久的市场领域。

在行业中排名第二或第三的企业被称为亚军公司或追赶型公司。这些亚军公司对目前的竞争形势有两种态度。一种是攻击市场领导者等竞争对手，抢占更大的市场份额。此时，它们被称为市场挑战者；另一种是维持现状，避免与市场领导者和其他竞争对手发生纠纷，这时被称为市场跟随者。Market 挑战者要想挑战market 领导者等竞争对手，首先要确定自己的战略目标和挑战目标，然后选择合适的进攻策略。

market 挑战者属于行业第三的位置。市场挑战者是指那些占据行业第一、第三甚至更低位置的企业。One 挑战者可以选择三类企业中的一类进行攻击:攻击市场领导者:攻击与自己实力相当，目前经营不善，资金紧张的企业。打击当前经营困难、资金不足的地方小企业。

彩电:TCL\康佳\长虹\创维乳制品:伊利\蒙牛\光明\三元方便面:康师傅\统一\今麦郎\白象。领导:康师傅挑战者:统一追随者:金的替代者:白象，彩电行业:品牌差距不大，前五大品牌(各品牌市场份额约为12%和17%)依次为；长虹、创维、康佳、海信、TCL；第610位的乳制品是海尔、三星、索尼、LG、夏普，液态奶市场份额前四的乳制品是蒙牛、伊利、光明、雀巢，几乎垄断了液态奶市场。