衡量行业竞争程度,影响行业竞争程度的因素包括

一个市场或行业的激烈程度竞争-2/取决于行业的成长阶段。影响一个行业或市场的因素有哪些竞争激烈程度？如何分析行业的强弱竞争从市场类型来看，市场的强弱竞争-2/取决于市场是否属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断，市场开拓程度也会对企业产生影响竞争，相对于初期市场，成熟市场竞争的企业会更加规范。

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的产业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五力分析模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来分析一个行业的吸引力。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

首先很高兴回答大家的问题。众所周知，市场经济的本质是供求关系。有需求就会有供给。这是最基本的规律。既然有需求，就会有商机，也就是说赚钱自然会吸引很多投资者。每一个投资人都想在这个行业抓住机会，抢到最大份额的蛋糕，自然会通过各种手段吸引消费者，无形中就会给。而你自己竞争实力也在不断提升，当你做大做强的时候，如果，我的意思是，如果你是某个行业的领军人物，你就可以创造垄断。单从经济学角度来说，垄断意味着高收益，所谓高收益就是用最小的投入换取最大的收益。

Enterprise竞争Force评价方法分为单指标评价法和综合指标体系评价法。单指标评价法是对单个指标进行比较时采用的方法，直接将企业单个指标的报告期值与基准期值进行比较，或者通过比较同一时期两个不同企业同一指标的实际值得出相应的结论。综合指标体系的评价方法是用多指标综合评价法将多个指标进行综合，形成综合指数，然后根据综合指数的数值得出相应的结论。

据不完全统计，到目前为止，评价企业竞争 force的方法至少有20种，比较有代表性的有以下几种:2.1因子分析法该方法采用“由表及里”的因子分析法对企业竞争 force进行评价，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更多。一般来说，越是内在因素对企业竞争 force的影响越深，持续时间越长，但其作用的逻辑因果关系可能非常复杂；越是表面的因素，对企业的影响越是直接和短暂竞争 force，但它们之间的逻辑因果关系也是简单的。

一个市场或行业的激烈程度竞争-2/取决于行业的成长阶段。一个行业的发展阶段包括:成长期、发展期、成熟期、衰退期，在行业处于成熟期时最为激烈竞争。此时的影响因素有:潜力竞争、替代产品生产者、同行竞争、企业内部的生产管理等。另外，由于行业发展相对完善，市场价格透明度高，企业利润低，产品容易仿制，此时企业的生存主要依靠之前积累的客户资源。

从市场类型看，市场竞争激烈程度取决于市场属于哪种类型:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。在不同类型的市场中，市场力量赋予企业优势(或劣势)地位竞争，对企业产生直接影响竞争，市场开拓程度也会对企业产生影响竞争。相对于初期市场，成熟市场竞争的企业会更加规范，同时，在市场广度上，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资，改进生产技术，提高生产率，增强企业竞争力。