家电行业国际市场、

海信电器2019年中报显示，扣非净利润亏损0.86亿元，归母净利润同比下降80%，为0.62亿元。海信电器在中期报告中解释称，亏损主要是由于国内彩电业需求持续萎缩，以及此前收购东芝旗下TVS业务导致亏损。然而，对于每股收益仅为0.048元，总市值从2018年的218亿元减半至118亿元的海信电器来说，上述解释似乎并不能说服很多投资者。

中国入世后，中国企业如何发挥比较优势？中国企业联合会和中国企业家协会课题组的加入，标志着中国的对外开放进入了一个崭新的阶段，这是中国融入经济全球化的现实需要和必然趋势。中国市场将与国际-2/全面对接，在更大范围和更深程度上参与竞争与合作国际。参与全球竞争对中国企业是一个全新的考验，中国企业面临着新的机遇和挑战。为了充分发挥自身的优势，弥补自身的不足，需要尽快了解中国企业在国际竞争中的比较优势，从而扬长避短，不断提高自己的竞争实力。

一、研究中国企业比较优势的意义国际中国加入世贸组织是中国对外开放的重大战略举措，是中国参与世界经济体系的历史性机遇。由于世界各国在资源、文化、历史等方面存在很大差异，又处于不同的经济发展阶段，因此具有各自不同的比较优势。因此，在当前研究和发挥国际比较优势意义重大:1。有利于中国企业的资源配置市场经济的本质是逐利经济，逐利的过程就是讲求比较利益的过程。

海尔的国际文化是国际海尔文化的一个基础。只有做到了海尔的国际文化，才有可能做到海尔的a 国际文化。我们在做海尔的国际转型的时候，希望海尔的工作达到国际的标准，主要是三个方面:一是质量；第二是金融；第三是营销。质量应达到国际标准；金融的运行指标和规则应与西方金融体系保持一致；营销理念和网络要符合国际的标准。有了这个品质，我们就可以进入国际 -2/，所以“出口”就是针对海尔的国际。

国际文化海尔是三位一体的海尔，即设计中心、营销中心、制造中心三位一体，最终成为一个极具竞争力的本土化海尔，在当地具有融资和整合智慧的功能。从某种意义上来说，选择在美国建厂就是我们在自找麻烦，因为在美国建厂的要求是很高的，但是如果能在美国成功市场，我们可以获得非常宝贵的经验。另外美国市场很大。我们在美国已经卖出了几十万台市场。如果不设厂，会有很大的制约，比如运费。

近年来，随着用电的普及和燃气、燃油价格上涨的影响，电热水器的市场上涨趋势更加明显。新型大功率快速电热水器在市场中脱颖而出，因为其具有加热速度快、体积小、安全节能等明显优势。据了解，近年来，我国热水器销量每年以25%的速度增长，而整体热水器市场、燃气热水器、太阳能热水器却没有变化，继续呈现负增长。电热水器的阵营已经占到了60%左右市场，其中快速电热水器的几何发展带动了整个热水器。

实施目的为了调动家电公司销售人员的积极性，促进家电公司产品的销售，同时更好地明确家电公司销售业务的提成比例及相关计算方法，加强家电公司的销售。3.家电销售代表的业务提成[1]实施目的为了调动公司家电销售人员的积极性，促进家电产品销售，

为加强对公司家电销售的管理，特制定本方案。2.适用范围本方案适用于从事公司家电销售的销售代表和管理销售业务的行政人员。3.家电销售代表业务提成(一)实施目的为调动公司家电销售人员的积极性，促进家电产品的销售，同时更好地明确家电销售业务的提成比例及相关计算方法，特制定本方案。2.适用范围本方案适用于从事家电销售的销售代表和管理销售业务的行政人员。

国美的使命是成就品质生活。国美的愿景是到2015年成为受人尊敬的世界家电零售业第一核心价值观。企业利益高于一切奉献、感恩、诚信、知行，追求卓越的核心价值观是国美全体员工的共同信念。国美认为，只有坚持这六大核心价值观，才能在未来的发展中保持正确的方向，真正成为世界级的优秀企业，获得企业的可持续发展，最终实现企业的基业长青。创新、开放、合作、竞争管理是国美管理的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必要条件的系统认识。

人才的观念和道德是第一文化认同，选拔人才可以公平竞争，绩效导向奖惩分明，团结协作是公司的第一资本，国美一直重视人才队伍建设。国美坚持以德为先，以文化认同为选人原则；坚持选人用人和公平竞争的原则；坚持绩效导向、奖惩分明的原则考核人才；坚持团结合作、共同成长的原则培养人才。