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注塑材料室如何管理才有效注塑车间管理>注塑现场管理经典课程！☆培训对象:注塑厂长、生产副总、注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调试技术员。佛山市南海魏源实业有限公司，成立于1990年，是广东省珠三角地区的一家全方位服务制造商，年生产能力注塑模具，模具设计，模具制造，注塑塑料件成型及表面后处理。

我们，在南海的另一边，兴北机电。佛山市南海魏源实业有限公司，成立于1990年，是广东省珠三角地区的一家全方位服务制造商，年生产能力注塑模具，模具设计，模具制造，注塑塑料件成型及表面后处理。佛山市南海魏源实业有限公司位于广东佛山南海，毗邻广州，拥有11000多平方米的自建厂房和400多名专业技术人员。

采用先进的CAD\CAM\CAE设计系统，通过与华中科技大学的合作，利用华中科技大学的模流分析系统进行模拟分析，尽早发现产品中可能出现的设计缺陷和问题，减少或避免因产品设计不良而产生的产品中的缺陷，从而大大减少换模次数，节约制模时间，提高模具的使用寿命。

关注托普精工从规划建厂开始，就一直以“工业4.0”的高标准打造先进的智能制造工厂。现在基本实现了生产透明化、设备自动化、物流智能化、管理移动化、决策数字化五个方面。金蝶云天空作为一个智能化、柔性化的信息管理平台，以我们的需求为中心，为托普精工提供柔性化的软件支持服务体系，让我们在数字化管理的发展中无后顾之忧。践行中国制造2025，希望携手金蝶打造以拓普精工为核心的全产业链生态系统，将其打造成为全球领先的小家电智能制造产业集群基地。

Effective注塑车间管理>注塑现场管理经典课程！☆培训对象:注塑厂长、生产副总、注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调试技术员。☆课程背景:塑料厂管理水平不高，损耗浪费惊人，一直是个比较严重的问题。尤其是近年来，塑料原料价格逐年上涨，行业竞争日趋激烈。注塑行业已经进入微利时代，过去那种“只要启动就赚钱”的时代已经一去不复返了。加强内部管理是企业的唯一出路！

☆课程大纲:1。原材料和材料室的管理；喷嘴材料的分级管理方法；喷嘴材料的回收方法；如何正确使用喷嘴材料；材料干燥和材料选择；各种材料的损耗控制；按单采集系统措施；如何控制胶头的产生；混炼室、粉碎室、投料管理办法；避免原材料浪费和提高材料利用率的措施。2.模具管理注塑模具的日常维护保养；减少模具损坏的措施；模具仓库管理办法。

体系文件分为三层:第一层:质量手册；第二层:管理程序和制度；第三层:作业指导书和记录。首先确定公司的组织机构，明确各部门的职责和权限，将每个文件的编制分配到相应的部门，建议找审计培训单位或老师对写作进行专业辅导和帮助，这样写作可以少走很多弯路，节省时间。这个任务比较大，建议参考别人的资料，ISO的目的不是统一风格，所以不要拘泥于文件格式，不要让别人看不懂或者习惯不了。通常体系文件修改分四类建立:一类:质量手册，描述体系运行情况，赋予相关部门权限，包括管理者代表任命书；两类:程序文件，描述各部门的操作流程和接口；和三类:作业指导书，它规定了岗位职责和权限。