服装行业要怎样转型,作为服装行业怎样提升技能

订货制度大约始于十年前。中国服装 Company，是批量模式，刚要改成专卖店模式，然后订货系统开始在部分公司中使用。当时由于每个服装企业的零售水平较低，零售商不会计划大量进货，订货系统应运而生，订货指标交给零售商。由于当时各种社会因素的影响，生意相对好做，所以订货制给当时的服装 retail带来的大多是正面效应。但是后来发生了什么？

一些营销主管真诚地认为一年的销售将取决于订货会。于是，订货会用的酒店规格越来越高，吃喝规格也越来越高。请老师讲课不是教零售商如何卖货，而是思考如何让零售商订购更多的商品。这样的订单在概念上产生了巨大的偏差，如何把商品卖给代理商和零售商。这种思路延续下来，品牌公司开始研究加盟政策。比如曾经出现的100%退货率和奖励政策，包括核算退货率，基本都是“即使客户把退货率都用完了，公司也能保证赚钱”的思维模式。

要选择什么行业，或者说什么行业好，什么行业怎么样等等，首先要分析清楚。第一种:想挣高薪却不认真研究这个行业的人。对他们来说，哪个好只是表面的。他们或许可以完成一套自己的工作体系，但是在分析如何针对不同的客户群体或者行业方面确实很差，所以其实没有一个人或者任何一个行业会长久。第二种:真正热爱这个行业，做过市场分析或者喜欢，立志在这个行业的人。这种人可能才是真正适合这个行业的。

去年以来，中国“世界服装工厂”这个我们曾经引以为豪的行业，因为很多人都熟知的原因，损失惨重。今年年初，太多的中小型外贸加工厂开始难以为继。我相信，电子行业只有富士康这样的巨头，才能在目前和未来继续在这个领域幸福地生活下去。更多的服装企业选择“两条腿”走路的策略，同时大力拓展国内市场，或者干脆转型成为国内销售为主的行业。

1。可持续时尚会成为主流(环保的主流)。近两年来，环保风暴一直影响着服装制造业的发展。数据显示服装纺织行业是世界上污染第二严重的行业(仅次于石油行业)。第二，产业链缩短之前，从工厂到消费者手中至少要经过三个环节。未来可以直接从工厂到消费者手中。服装行业已经从产品短缺阶段发展到满足个性化需求的商品提案阶段。当所有信息都触手可及时，消费者面临更多选择，他们会更愿意基于个人需求来掌控自己的购物。

随着时代的发展，人们对服装的选择越来越苛刻，尤其是对品牌的依赖度越来越高。有些服装没有任何特色和品牌的店铺很难吸引人光顾。第四，产品个性化增加了定制，改变了消费能力、消费心理和社会进步，共同催生了基于人自身表达诉求的个性化定制概念。并且随着90后、00后成为消费主力军，他们的喜好、习惯、需求有了新的特点:更加注重个性化的消费体验。

1。近两年，多家服装上市公司宣布实施延伸生态圈和产业链的战略，预计2017年这一趋势仍将持续。2.在并购监管趋严的背景下，仍有不少服装企业发起并购，通过并购推动其转型战略。2017年将继续这种做法。服装Industry转型跨界、重组、洗牌的趋势仍将持续，推动产业整合升级和格局分化。3.2016年，服装行业整体表现冷淡。相比之下，运动服装市场是温暖的，处于复苏和上升期。

4.2016年，中国经济和世界经济经历了很多不可预测的黑天鹅事件，但新技术加速变革的趋势是大势所趋，人工智能时代或许真的会到来。2017年及以后，科技、时尚、资本的结合会更加紧密，5.2017年IPO将保持2016年下半年加速发行的趋势，至少目前没有放缓的迹象。随着太平鸟、马万里、安正时尚、慕高迪等时尚服装企业在2017年登陆资本市场，2017年将有更多服装企业跟进。