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为了构建适合绩效导向的组织架构,实现扁平化管理。金维先后6次对组织架构进行手术,将原来的23个部门(室)精简为9个部门1个中心。根据构建集团管理架构和适应集团化发展的需要,彻底改变原有的直线型职能结构,实行权责划分和分级管理。集团成为决策中心、投资中心、绩效评价中心和运营监控中心,对二级公司行使管理、评价、监督、监察职能。
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