向上沟通,怎么样向上沟通

向上沟通No guts向上沟通，通常指下属与上级之间的沟通。好好干向上沟通，目前课程进行到一半，这是课后的第一个大作业——制定向上沟通的沟通计划，向上沟通，我们应该定期主动谈论领导关心的话题，向上沟通建议:尽量不给老板出题，尽量给选择题，并提前提醒他。请用这种方式与领导沟通，“随时随地沟通”沟通不一定在办公室，效果也不一定好，经理也很忙，我们应该寻找交流的机会，无论是在吃饭还是走路的时候。不要等着高层来找你，事情往往会被拖延。

只有在两个方面积极沟通，才能获得上级的充分信任。向上管理，仅仅获得老板的信任当然不够，信任问题解决了。首先，“沟通计划”这个概念给了我很大的启发。原来沟通也可以做成计划和草稿。我以前从来不知道这件事，但我自己没有做过。任何与领导交流的地方都不一定是他的房间或会议室。例如，摘要在宝丽来。

尽量不要给老板出题，而是给他做选择题；当销售经理向他的上级要求开会时间时，他的下属不能直接向他的上级征求确定时间的建议，因为他很忙。发现优点，做生意，作为老板，如果你想赚钱，你应该善于在与员工沟通时发现他们的优点。这是与员工高效沟通的基本要求，也是提高员工积极性的重要方面。如图所示，让你的老板知道你的建议。

一般来说，我们应该从两个方面培养自己的沟通能力:一是提高理解他人的能力；二是提高表达能力。有了老板的充分信任，才有可能相互合作和支持，此外，分享并努力发现员工的优点，即使只是一个小优点，也要表扬。每个领导者需要以不同的速度报告，包括每日报告，每周报告和每月报告，这取决于每个领导者的风格。