玻璃行业的成本核算,玻璃加工厂成本核算

玻璃行业ERP-2核算制造费用是如何分摊的？玻璃钢铁公司是怎么做的？-2核算.第二，成本 核算有其特殊性；参考以下理解或参考资料中的玻璃Industry-2核算。请问，玻璃Process-2核算有哪些分析方法。

我也在玻璃 factory做财务，但是成本不是一张表就能解决的。第一，一般待遇和其他企业大致相同；第二，成本 核算有其特殊性；参考以下理解或参考资料中的玻璃Industry-2核算。1.生产加工玻璃属于单步批量生产。它的工艺流程不能中断，不需要分成几个生产步骤，同一品种的产品不能批量生产。2.在这种情况下，无论企业管理如何要求，产品只能计算为成本。

成本Kg核算，玻璃钢材制品是由玻璃纤维制品和树脂基体的复合材料制成，不同于玻璃钢材制品。成本应该主要是玻璃隔断材料和玻璃隔断人工成本，对于玻璃隔断建议找专业的。比如北京亿丰玻璃隔断公司或者北京夜明家玻璃隔断公司都是很不错的公司，专门做办公室玻璃隔断，酒店玻璃隔断，餐厅-

我不是a 玻璃行业，是机械批量制造行业，供大家参考。我们只谈制造成本。因为你要的是成本 核算，以下指当月贡献。从分配上，你需要知道当月分配的细粒度是什么？根据订单或操作来分配。这里以分配到订单为例。1.设备折旧:前提:你要能汇总设备的工时，区分主要生产设备和辅助生产设备(如吊车)。

通过固定资产管理，得出设备当月的折旧额，通过设备的总工时得出分配系数，再乘以订单在设备上的工时，得出主要设备的折旧额。辅助设备的折旧除以该月的总工作时间，再乘以订单公司，得到该订单上分摊的辅助设备折旧额。如果主要设备的折旧会因为设备的生产率而按比例分配到管理费用中，则在分配前必须扣除该金额。2.水电费一般是以设备的功率作为被除数得到分配系数，再乘以该订单所用工时的功率得到订单成本。

[章节名称]第一章总则第一条为加强企业管理成本，统一成本，促进扁平玻璃，玻璃纤维行业和新技术、新工艺的发展。为增加社会财富，根据国务院颁发的《国营企业管理条例》成本和财政部制定的《国营工业和交通企业管理条例实施细则》成本制定平板玻璃和玻璃纤维。第二条成本管理工作必须坚持党和国家的方针政策，严格遵守国务院发布的《国有企业管理条例》成本的规定。

第三条企业必须对生产经营活动的全过程实行全面管理，使各项经济活动受到有效控制和监督。成本管理的主要任务是:(1)根据上级下达的主要经济技术指标，预测成本的水平，编制成本的计划，分解相关指标，确保完成。(2)严格执行国家规定的成本的范围和开支标准，严格监督和有效控制所有人力、物力、财力的消耗和占用。

首先，根据订单计算原片的切割率；一般来说成品面积/原片面积次之，直边磨成本，一般直边0.20 5元/米(视边型和磨边效果而定)；再次，不规则边缘不等于0.32 5元/米(视边缘类型和打磨效果而定)；四、钻孔按每孔0.53元计算(按要求浮动)；第五，丝印是第六，钢化是第七，烤油和喷砂，蒙砂，药砂，镂空，覆膜工序太多，所以太多了，可以加q。

杭州派尔，成功玻璃深加工管理软件，有兴趣的可以给我发消息。你问的这个问题需要解决。根据具体的分布情况进行计数。比如包边，就要分矩形和异形，玻璃粗细等。要算工人工资成本，当然还有电费等其他费用。这个计划做起来更复杂。可以联系我进一步沟通。要看玻璃加工要求，玻璃厚度，页面大小等。原料基本都差不多吧？看你是在做单还是打算做单了。一般来说，这个行业不会有很多库存，客户会有需求。合同前技术部会拆单，核算原材料，成本，电费，工具损耗成本，厂房投资。你可以在一个项目上摊牌(比如项目A进行中，工人B从仓库拿到一把钳子，但是项目A结束了，钳子还能用，可以是核算to this project成本)，也可以在本月所有项目上摊牌。如果是计划生产，那就简单的把年度亏损或者季度亏损摆到桌面上。

然后你需要知道整个玻璃门需要什么材料，工艺流程是怎么样的，再加上员工工资，生产这个玻璃门的水电费用，厂房租金，需要的机器设备折旧，包装这个产品的其他低值易耗品，总和就是这个/。如果看有没有盈利，那么就要看销售、管理、财务的费用有没有很多，有没有其他的损失浪费。