一个行业中的竞争,哪一种行业竞争最弱

如何判断一个行业的竞争结构？根据m.e.porter的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行的，而是有五种基本竞争力量:潜在的新进入者和替代者。一个市场或行业的强度竞争取决于行业的成长阶段。

市场地位？纯垄断市场，寡头垄断市场，垄断竞争市场和纯竞争市场。寡头垄断竞争，垄断竞争，完全垄断，完全竞争。1.完整竞争市场是一个没有任何障碍和干扰的市场结构。完全竞争是同质商品的卖家(即厂商)很多，没有卖家或买家可以控制价格的市场结构，所以很容易进入，资源可以随时从一个用户转移到另一个用户。比如很多农产品市场都有完全竞争市场的特征。

2.垄断竞争指许多制造商生产和销售同一种类的不同产品的市场结构。在垄断竞争理论中，市场上生产非常接近的产品的大量厂商的总和称为生产集团。比如汽车加油站群、快餐群、理发店群等。寡头垄断:又称寡头垄断，寡头垄断，少数卖方(寡头)主导市场的一种市场状态。英语中的这个词来源于希腊语“少数卖家”。

industry 竞争结构特征受五种力量的影响:现有企业竞争竞争者、潜在竞争竞争者、替代品生产者、原材料供应商和产品购买者。这些力量的特点如下:(1)现有企业竞争对手。当很多企业生产同一种产品时，必然会采取各种措施争夺用户，从而形成市场。这将直接影响到企业的市场份额，企业的行业排名，行业竞争格局。因此，研究现有企业竞争对手的动态非常重要。

一个产品的成功开发会吸引许多企业的加入。这些新进入者既能给行业注入新的活力，推动市场竞争，也能给原有企业带来压力，威胁其市场地位。一般来说，行业内的原有企业都会试图设置一些障碍来抵制潜在竞争反对者的参与。潜在竞争用户也要做好利弊分析，做出是否进入新行业的正确决定。(3)替代厂商。有些产品在外观、形状、内部结构、物理性能等方面差异较大，但使用价值或功能相同，能够满足消费者相同的需求，在使用过程中可以相互替代，因此生产这些产品的企业之间就有可能形成竞争。

industry 竞争如何写形势分析industry 竞争如何写形势分析，职场做人是有一些原则的，懂得人际交往也是职场制胜的法宝。职场有很多隐藏的陷阱。学习如何写形势分析行业竞争如何写形势分析，可以是专业人士。行业竞争形势分析怎么写101、竞争对手分析路径如果一个企业的战略是按照竞争对手战略制定的，那么这个企业是不可持续的，每个企业战略都应该有自己的特点。

我们可以使用竞争对手分析的五个层次，如图2所示。准确确定竞争对手是最低级的分析，第二级是分析对手的情况，最高级是通过竞争分析来指导对手制定策略后的市场行为。02.绘制竞争对手地图第二步，找出竞争对手。画竞争对手图就是把各级核心竞争对手和潜力竞争结合起来。

industry and竞争分析是对公司业务生态环境重要方面的战略评估。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征，竞争环境和未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？

6、影响一个行业或市场 竞争激烈程度的因素有哪些

卖方密度产品的差异化市场准入。宣传产品质量。一个市场或行业的强度竞争取决于行业的成长阶段。一个行业的发展阶段包括:成长期、发展期、成熟期、衰退期，在行业处于成熟期时最为激烈。此时的影响因素有:潜力竞争、替代产品生产者、同行竞争、企业内部的生产管理等。另外，由于行业发展相对完善，市场价格透明度高，企业利润低，产品容易仿制，此时企业的生存主要依靠之前积累的客户资源。

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据m.e.porter的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行的，而是有五种基本竞争力量:潜在的新进入者和替代者。

以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，期望建立有利的市场地位。新进入者加入行业，会带来产能的扩大和对市场份额的需求，必然会与现有企业产生激烈竞争竞争，从而导致产品价格下降；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。

Enterprise竞争Force评价方法分为单指标评价法和综合指标体系评价法。单指标评价法是为进行单指标比较而采用的方法，直接将企业单个指标的报告期值与基准期值进行比较，或通过比较两个不同企业同一时期同一指标的实际值得出相应的结论。综合指标体系的评价方法是用多指标综合评价法将多个指标进行综合，形成综合指数，然后根据综合指数的数值得出相应的结论。

据不完全统计，到目前为止，评价企业竞争 force的方法至少有20种，比较有代表性的有以下几种:2.1因子分析法该方法采用“由表及里”的因子分析法对企业竞争 force进行评价，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更多。一般来说，内部因素越多，对企业的影响越深刻持久竞争 force，但其作用的逻辑因果关系可能非常复杂；越是表面的因素，对企业的影响越是直接和短暂竞争 force，但它们之间的逻辑因果关系也是简单的。

industry 竞争结构可以分为intel几种类型:1 .完成竞争2。完全垄断3，不完整竞争4。寡头垄断如果一个行业只有几个企业，市场价格完全由这些企业控制，产品就生产出来了，这类市场主要由政府控制或者技术含量高，很少有企业有这样的能力。