商业地产行业波特五力,波特五力模型案例分析某一行业

商业 地产的发展趋势是什么在中国商业 地产行业的发展中，不像地产和金融、制造业，没有所谓的救市政策。商业-3/市场分析，【创业】from-1五力分析，-1五力分析，他认为，决定每个行业竞争规模和程度的力量有五种，即直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品，这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。

很高兴回答你的问题。在一些投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔(Michael)提出的商业分析模型波特。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来分析一个行业的吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

五力模型的作用是确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。但缺点是五力 model从静态的市场角度分析问题，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场的变化；而且五力模型不适合非营利组织，无论是事业单位还是公益单位都无法适应其分析方法；同时，模型过于理想化，想先了解整个市场，在操作中不可能做到这种假设。

这五种竞争力量是:1。供应商讨价还价的能力。2、买方的议价能力。3.新进入者的威胁。4.替代品的威胁。5.业内现有竞争对手的竞争。人物经历波特出生于密歇根州安阿伯市，父亲是一名军官。波特我在普林斯顿学习机械和航空工程，然后转到商业，在那里我获得了哈佛大学的MBA和经济学博士学位，以及斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。

熊彼特的创新利润原理指出创新是企业赚取更高利润的关键因素之一。企业可以通过创新提高产品的差异化程度，满足不同消费者的需求，进而提高产品价值和市场地位，从而赚取更高的利润。此外，创新还可以降低生产成本，提高生产效率和质量，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。同时，熊彼特还提出了创新成本与创新收益的关系:在不断变化的市场环境中，创新可以带来更大的经济收益，但同时也需要付出更高的创新成本。

商业地产发展活力差距缩小。根据德勤和睿意德中国披露的商业地产活力指数排名数据，2021年上海和北京仍将领跑全国，形成二线城市。说明上海和北京仍然是中国最具发展潜力的城市商业-3/。具体来看，2020年北京和上海的整体差距没有延续扩大的趋势，两者差距有所减小。其中，北京和上海的零售指数差距明显缩小，从0.63缩小到0.32，休闲指数差距从0.80扩大到0.94，购物中心指数差距变化不大。