钢铁行业 erp

“所谓ERP，就是ENTerpRisereSourcePlanning，企业资源计划。而EBC是ENTerprise businesseccessability，这是一个企业的业务能力，大型钢铁集团是生产能力1000万元以上，纳税100亿元以上的大型钢铁联合企业，作为国内领先企业钢铁，拟进一步落实新旧动能转换要求，通过减量置换，打造先进钢铁。

钢铁工业是我国重要的原材料工业之一，迫切需要由“大”向“强”升级。在上一篇文章中，我们从奥林技术交付团队的角度分享了传统企业数字化转型的主要难点和痛点。本期分享钢铁 industry的数字化转型案例。大型钢铁集团是生产能力1000万元以上，纳税100亿元以上的大型钢铁联合企业。作为国内领先企业钢铁，拟进一步落实新旧动能转换要求，通过减量置换，打造先进钢铁。

然而，这个集团信息系统也面临着新的挑战:1 .数据的自收集率低。信息化存在很多问题，比如人工输入调整，多方输入导致数据不一致，信息及时协调错位等。2.信息闭环没有形成。数据分析存在核心数据管理无法独立升级、数据访问性能有风险、数据使用方式单一、系统内信息处理闭环未完全形成、数据分析能力相对较弱等问题。3.优秀的经验和知识没有固化。

2019年，曾提出ERP概念的全球知名IT研究咨询公司Gartner提出了全新的“EBC(Enterprise Business Capability)”概念，并预测“到2023年，40%的大型企业将从单一供应商战略转向EBC战略。”所谓ERP，即ENTerpRisereSourcePlanning，企业资源计划。而EBC是ENTerprise businesseccessability，这是一个企业的业务能力。

20世纪90年代，企业大量引入ERP。现在21世纪，ERP已经过时，企业都采用EBC，因为EBC是企业大数据的集合。金蝶集团董事长兼CEO许在11月6日的“金蝶云2020全球用户大会”上表示。在许看来，传统的ERP应用只关注“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求。企业应用正在迅速向“业务”核心转移，发展为更广泛的“企业业务能力”。

论“互联网 ”钢铁优势互联网带来新机遇。中国钢铁工业一直是中国经济发展的主体！传统的钢厂生产面临的是:一个多工具、长流程的流程工业，生产设备内部的各种化学反应、物理变化和重要参数从外部看不到；钢轨质量检测只能检测后续冷态的多种缺陷；铁水运输采用的方式都是人工，信息沟通慢，劳动强度大，有一定的危险性，小火车运输全程半小时左右，不利于节能减排。基于大型服务器的数据仓库和数据分析技术无法满足异构数据源的应用转换需求。

可以试试看是否合适钢铁腾信通腾达软件，贸易企业ERP软件。企业信息化管理软件，看来腾信通腾达软件是企业信息化管理软件最专业的选择。你得先示范一下。如果不能论证，就不知道是否适合你的企业。它最适合企业的需求。我们使用了其他软件。看了腾信通腾达软件的演示，我们见了面，马上去了腾信通腾达软件。所以强烈建议，为了避免浪费，在下载软件的时候一定要慎重，货比三家，多做演示，多问问自己的需求，看能不能满足。如果不能，一定不要下载。重新开发它是一个借口。如果你能在一周内开发出来，否则，你绝对不能下载。

物流有行业物流或物流行业的说法。但是物流软件本身并没有太多的细分，只是按照功能来划分，比如仓库管理，运输管理。目前物流软件良莠不齐，国外的软件当然是最好的，但是有两个严重的问题。一是配置和使用太复杂，小公司没有人力维护和使用；另一种就是价格太高，往往几十万上百万，小公司买不起。首先要确认免费的东西是不存在的(盗版除外)。最近北京就有一家这样的公司做的不错，北京富通威科技有限公司。

大型钢铁行业的一个特点就是物料的流量非常大。从采购过程中的铁矿石、焦炭、废钢，生产过程中的烧结矿、生铁、钢坯，到销售过程中的钢材、废料处理，如此庞大而复杂的物流流程使得钢铁企业不得不拿出相当一部分人力、物力来处理。企业的采购、生产、销售各个环节都有独立的物流部门，而这些职能相似的物流部门由于不同环节之间的相对独立性而相互孤立，导致内部物流不顺畅、效率低下。

钢铁企业成本控制的关键因素在分析问题、总结特点后，明确了大方向。在钢铁企业成本控制中，以下几个方面是关键环节:1 .原燃料成本在钢铁产品成本中占有非常大的比重，很多企业达到70%到80%，这就要求我们在成本控制中首先关注原燃料成本，2.控制炼钢成本。对于钢铁企业来说，整个生产过程大致可以分为炼铁前和炼铁后两个阶段，在炼铁前阶段，除了炼焦有多个品种外，一般都是单品种核算。从钢后炼钢阶段开始，要求按钢种进行成本核算，很多企业(比如一些电炉炼钢)还要求炉号、规格、技术标准等等，这不仅仅是一个成本分配。