石材行业运营计划,找熟悉石材行业人帮你推广新石材品种

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你们之间，我不太了解石材，2，资金不够，3，不知道怎么打开市场，想从0开始稳步发展，尽量投资的同时盈利。基于我个人在石材行业十年的看法，最好的办法是这样的:“主要还是借钱。借他人之长，不仅风险更小，推广也更快，而且可以边推广自己边学习。”没有比这更好的办法了。现在很多新石材品种都是这样推广的。第一，找一个熟悉石材行业的人帮你推广，你必须保证他的利益是合理的。其次，at 石材，找到卖砂岩的公司，让他们帮你销售，代理。确保他们的合理利益第一。目前只能简单说这两点，需要详细规划。如果你有任何问题，我可以帮助你。< < > >中还有另一个最重要的问题。你先挖矿吧，让人看看石材 material。值多少钱？？因为你太偏远，所以你要考虑交通成本。

石材工厂工作可能遇到的困难:物料管理是企业的重中之重，生产车间的物料控制因为管理手段落后或者其他原因存在很多问题。物资管理企业多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门沟通少，工作效率低，为了保证正常生产，工厂会增加库存，但这样一来，库存成本会大大增加。仓库里堆放的原材料太多，一是怕客户要货的时候来不及采购，二是怕涨价，在工厂工作几年，让人心碎。雇员们在工作中不积极，一起开始种地的兄弟们各行其是，都觉得自己为厂子做了最大的贡献，开始邀功，一个个像叔叔一样。面对新生代团队，真的不知道该怎么管理，员工觉得自己付出了很多，但往往每个员工都觉得不是为我少，而是为他多。他没有我工作得多，所有的责任都是互相推诿，大家互相扯皮，最后老板承担了最坏的结果。