科技行业组织架构,中国烟草行业组织架构

关于组织 架构，6。行业:-2/的结构也有很大不同，制造业企业的结构和互联网企业组织有很大不同，科技对组织结构设计的影响:策略、技术、环境，组织尺度，影响组织结构设计的因素很多，比如策略、技术、环境、组织规模，你需要知道的一切都在这里！一、三种常见组织战略管理必读十二本中的企业形态，三种常见组织模式包括线性职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

1。企业的三种常见形式组织在《战略管理》的十二本必读书中，三种常见的组织模式包括线性职能制、事业部制和矩阵制组织结构。(1) 组织功能1。直线职能制以直线为基础，在各级行政总监下设立相应的职能部门，从事专业化管理。作为该级行政主管的工作人员，主管的统一指挥与职能部门工作人员的指导相结合。线性函数系统相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业是非常有效的；产品多元化前宜实行线性功能型组织，多元化后建议调整以适应战略发展的需要。

战略，技术，环境，组织规模。影响组织结构设计的因素有很多，比如策略、技术、环境、组织规模。其本质是一个分工协作实现组织战略目标的系统。组织的结构必须随着组织的重大战略调整而调整。它是组织的全体成员为了实现组织的目标而在工作范围、责任和权利方面形成的结构体系。1.企业环境:无论企业的链路是稳定的还是不稳定的，是简单的还是复杂的，在设计时都要考虑组织结构对环境的应变。

3.战略目标:企业战略是专业化还是多元化，纵向一体化还是横向一体化，未来向哪个方向发展，关注什么等。，会影响组织的结构。4.人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的一个要素。员工素质与集权程度、管理范围和部门形式密切相关。5.发展阶段:一个企业不同的发展阶段，侧重点不同，结构也不同。6.企业所处行业:不同行业组织的结构差异很大，制造业企业和互联网企业组织的结构差异很大。

于新东方CEO担任董事长，新东方在线副总裁、腾讯高级副总裁汤道生、腾讯战略发展部总经理林景华、新东方在线CEO担任董事。其中，唐道生是腾讯SNG的负责人，该公司目前运营基于QQ群和在线教育课程交易平台腾讯课堂的在线教育教学工具。