企业管理咨询行业协会

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1，深圳市中维智研咨询有限公司是国内领先的行业和市场研究服务提供商。目前，中威咨询的研究成果和解决方案已应用于30000多个企业并拓展至海外市场。中维咨询是国内最专业的行业市场研究机构，企业致力于为行业中高层人员提供服务管理企事业单位人员、市场投资者、投行及咨询行业专业人士、投资专家。提供专业的行业、产业和市场研究、投资、策略等。面向国内外行业企业、研究机构、社会组织、政府部门。

企业联盟是指企业个体在战略目标的考量下形成同盟，自主交换互补资源，实现各自目标产品的阶段性目标，最终获得长期的市场竞争优势并形成持续的、正式的关系，其中企业比较著名。企业 协会是由经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性社会组织。成员来自不同行业和地区企业，

企业服务机构和企业社会组织。区别:1。组织不同:就社团和联盟的发展而言，两者各有职能，不可替代。比如美国有钢铁所，还有steel协会；主要开展书刊出版、学术交流、专题研究、人才培养、评奖等工作。企业联盟是指企业个体在战略目标的考虑下形成联盟，自主交换互补资源，实现各自目标产品的阶段性目标，最终获得长期的市场竞争优势，形成持续的、正式的关系。

1、麦肯锡世界级领先全球管理 咨询公司由美国芝加哥大学布斯商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创立。自1926年成立以来，公司的使命是帮助领先的企业机构实现经营业绩的显著和持久改善，并创建一个能够吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织。2.埃森哲(Accenture)在爱尔兰注册成立，是全球最大的上市公司咨询，也是《财富》世界500强企业之一(2019年排名第298位)，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。

3.波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理 咨询公司，是一家全球领先的商业战略咨询组织，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户紧密合作，帮助他们识别最有价值的发展机会，迎接关键挑战，并协助他们进行业务转型。4.罗兰贝格罗兰贝格国际管理 咨询公司。公司专业为企业提供企业战略、重建、重组、营销、物流运营、企业并购后的联合与人力资源管理等。咨询服务。

管理 咨询基础知识管理咨询知识和经验丰富，掌握了-2/。是咨询人事在企业的基础上更进一步，与-3管理人事紧密结合。以下是我给大家分享的基础知识管理 咨询。欢迎阅读浏览。管理 咨询分类(1)按级别投资咨询分类1。Macro 咨询或者发展战略咨询，意思是接受委托。如何安排投资的结构、布局和方向；如何制定投资方针、政策和重大措施；如何筹集投资资金等。

秉承“诚信、认真、务实、创新”的专业精神，公司10年来为100多家客户完成了300多个人力资源管理、组织设计、流程优化等咨询项目。Seajet“实用、实用、有效”的服务咨询赢得了客户的信任，80 企业以上是多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多个管理-3/提供了培训服务。在咨询行业内取得了优异的业绩和卓越的声誉。

2008年，海洋世界咨询荣获“广东中小企业-2咨询服务机构示范单位”称号。2007年，世杰咨询获得首批“深圳市中小企业社会服务体系专业服务机构登记认证”。2007年，海洋世界咨询董事长胡宏伟先生被深圳协会评为“十大代表人物”，影响了深圳咨询的产业发展。2006年，海洋世界咨询被中网评为“中国十大人力资源机构”。2005年，海洋世界咨询被中国企业联合会评为最具影响力的“中国-2咨询组织”。

Part I-2咨询和职业道德I，-2咨询特征和分类的应用II，管理1233789。-2 咨询服务主要因素分析(1)宏观环境因素分析(2)行业竞争因素分析(3) 咨询制度因素分析(4)客户自身因素分析(2)不同类型客户分析咨询。咨询程序1的应用。商务谈判(1)常用方法的前期调研与运用(2)项目建议书的编制(3) 咨询合同的合理性与合法性分析2。诊断(1)综合调查和专题调查分析(2)准备诊断报告3。改进方案设计(1)改进方案。报告V咨询Project管理1、咨询项目计划的编制2、咨询项目风险和质量的评估第二部分策略咨询 1、内部资源能力的外部环境分析1。现有和潜在资源的调查和分析。内部容量分析。战略诊断报告的准备。战略制定1。策略2综合分析。战略构想3。战略计划4的评估和筛选。战略保证措施的选择。战略实施指南。战略目标分解2。

管理咨询在西方国家已经成为一个成熟的产业。西方国家，无论大小企业，都会在企业生命周期的各个阶段，在企业经营的各个层面邀请企业的帮助管理 咨询。通常那些企业知道哪里需要外部帮助。他们也知道咨询业内有哪些知名公司，每个公司的情况。这样，知己知彼，百战不殆，请咨询公司会有的放矢，成功率也比较高。刚回国，在做一些项目和朋友聊天的时候，发现很多人还是不太了解咨询。

是做市场调研吗？有些持怀疑态度的人甚至上下打量你，用沉默的眼神说:“哦，又是那些皮包公司！”很多咨询公司也像铁幕一样，深不可测，导致对-2咨询在中国市场一知半解。这种情况不仅影响了企业领导对咨询服务的针对性选择，也阻碍了-3咨询服务的有效使用。因此，本文对西部管理 咨询行业的起源和发展做一个简单的介绍，希望读者能对这个行业有一点感性的认识。

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