管理顾问行业,体质管理顾问真的假的

如何成为企业管理 顾问？一般来说，-1 顾问公司做一些生意顾问，一个公司是做什么的管理 顾问？指导管理自然公司。企业顾问涉及企业发展，欢迎加入管理咨询行业，作为企业管理 顾问具体有哪些工作？国内管理咨询行业发展历程？精益生产管理 顾问是做什么的？在咨询公司做-1顾问有前途吗。

我在CUHK做了两年的咨询工作，在这方面我更有经验。我想表达一下我的看法。从管理咨询师的定义和管理咨询师所做的工作来看，一个优秀的管理咨询师应该同时具备两个素质:一是管理咨询师的基本素质，也就是为了完成咨询活动。

Enterprise管理咨询也叫“企业诊断”。是企业管理专家或服务机构在调查分析的基础上，找出企业存在的问题管理提出具体的改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营的一种服务活动管理。涵盖了战略、财务、营销、人力、企业文化、组织架构等企业运营的方方面面管理等。还有专门为国企服务的咨询机构(嘉伦、中国、美国)，如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务，等等。

根据管理公司服务类别的侧重点，管理咨询公司可分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、营销和信息系统/。管理咨询公司一般是为企业服务的机构。它是分析和规划企业的有效工具。其咨询范围涉及企业的方方面面。是服务行业，有扎实的知识基础和丰富的经验管理并掌握了咨询。

作为同行，如果在BCG或者麦肯锡这样的大船上做，那是没问题的。两年后转到企业市场部或者其他营销服务企业都是可以的。优点是:基础好，车型够，有外语培训。坏处:很累，而且你接触的行业可能有限。因为它倾向于分组。如果是在小咨询公司做这个的话，那就要小心了，看看老板有什么资源。因为咨询行业是一个项目周期很长的行业，对于小公司的生存和你自己的锻炼机会都会是一个很大的挑战。

时代在发展，企业成长过程中管理的需求越来越大，而企业主却越来越迷茫，总想着遇到新的战略决策时能有一个有经验的人帮自己做最后的决定。在本文中，我们来谈谈精益生产管理 顾问是做什么的？在精益生产的实施中有什么作用？一:专业判断问题，准确找到症结所在企业往往很难从内部全面准确地发现问题，因此需要求助于专业素质较高的咨询顾问。精益生产提供的外检价值-1顾问不仅在于以新的思维方式、新的观点观察企业现状，更在于以科学的态度、创新的精神设计出可行的、突破性的方案。

China 管理咨询行业公认始于20世纪90年代。与麦肯锡等国际知名同行相比，北大纵横、仲达咨询、华夏基石等中国第一批本土咨询企业虽然从无到有，但却植根于中国新兴市场独特的生态环境，迅速崛起。凭借对中国经济环境敏感的优势，它们正日益崭露头角。随着移动互联网和大数据时代的到来，国外咨询机构过去形成的方法论受到了极大的冲击甚至颠覆。可以说，面对新业务、新模式、新经济，中资和外资咨询公司起步在同一起跑线上，甚至领先一步。

Enterprise-1顾问具体工作内容(1)项目前期通常包括项目建议书、投标和合同签订，需要分别撰写项目建议书、项目技术规格书和项目投标文件(包括商务、技术和报价文件)。(2)项目实施阶段实施阶段是完成项目技术部分的核心阶段，可能包括需求确认、框架构建、报告撰写、阶段报告等。该阶段的成果包括工作实施计划、阶段报告Word