服装行业供应链管理,源自美国服装行业的一种供应链管理策略

美特斯邦威邦威公司之所以在供应链-2/"供应链-2/"取得成功，已经成为全球服装行业的竞争因素，但在中国，美特斯邦威邦威才是。供应链什么是服装industry供应链喜欢？首先，供应链对于服装行业非常重要，其实不只是服装行业，任何行业都有自己完善的产业链。

1。Zara以在商店小批量快速发布新产品而闻名。店内管理人员每周两次准时下单，新款服装也是每周两次准时送到店内。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制力超过了大多数零售商:其服装约有一半是在西班牙或邻国生产的。对于Zara来说，供应链是其竞争优势。2.Zara采用双供应链的策略，时尚款供应链的快速反应和基础款供应链的低成本。

为了提高市场反应速度，Zara采用了高度垂直整合的供应链。新产品连夜装上卡车，直接送到商店或机场。这些卡车和飞机按照既定的时间表运行，将在48小时内将服装送到大多数商店。3.中国服装一般持续6-9个月，国际知名品牌一般持续120天，ZARA供应链最短7天，一般为12天。Zara在西班牙、葡萄牙、摩洛哥、土耳其的工厂生产最新的服装。

我很乐意回答这样的问题，因为我不想成为“情感专家”。首先，供应链对于服装行业非常重要。其实不只是服装行业，任何行业都有自己完善的产业链。从根本上来说，所有行业的所谓产业链都差不多，只是具体涉及的方式方法有很大不同，毕竟因为每个行业都不一样。那么首先要说明什么是产业链。我个人的理解是，供应商、制造商、分销商、零售商和最终商品的购买者和使用者形成一个链条模型。

这涉及到很多交易环节和物流信息！那么鉴于我上面说的，标题栏的问题就好理解了。首先要了解的是服装 industry的产业链的形成，产业链包括各种流程，但企业需要的成本是什么。把优点或者缺点说清楚，非常醒目。首先，我想表达一下我的看法，利大于弊。

"供应链 管理"已经成为全球服装行业的竞争因素，但在中国，美特斯邦威邦威是第一家供应链-。“米邦威，不走寻常路！”果不其然，这家公司就像它的广告一样，三年营业额翻了三倍多，但营业利润却增长了49倍。它以“不一般”的商业模式创造了中国服装企业的发展奇迹。邦威在美特斯邦威的成功在于他的供应链成功。物流外包“轻资产设计”美特斯邦威邦威将物流外包，“第三方物流企业”参与生产销售中的面条、辅料、服装的运输。

应该说，整个企业的“轻资产设计”在起点生产、中间物流、终端渠道全部轻量化之后，已经差不多到位了。具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯邦威邦威的三个配送中心和销售子公司共同负责管理物流运输与仓储管理。为此，美特斯邦威邦威建立了覆盖全国的物流网络，以上海、温州、沈阳三个配送中心为最重要的节点，并以此为基础辐射全国。

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