物流行业成本控制实例,物流企业成本控制存在的问题及对策

如何-3物流-2/？企业物流 成本如何管理控制？(一)从整个流通过程来看减少物流-2/对于一个企业来说，-3物流-2/不仅是企业的经营，也就是对资本的追求。而是要考虑物流-2/从产品制造到最终用户的整个供应链流程的效率，即物流设施的投资或扩张取决于整个流通渠道的发展和要求。

借助现代信息系统，企业必须与其他贸易企业形成高效的贸易关系，即借助现代信息系统，一方面能够准确、快速地进行各种物流操作或业务处理；另一方面，建立了物流经营战略体系。也就是说，现代信息系统的建设，为彻底减少物流 成本而不是将成本转移到其他企业或部门奠定了基础。顺世通网络货运平台采用互联网加物流的模式，对于客户企业来说大大降低了物流 成本。

一切都是企业内部管理的缺失和流程、规范的不完善造成的成本，这将成为制约企业更快发展的主要问题。解决问题成本 控制对企业具有战略意义。物流作为区别于其他行业的个性化行业，物流企业的机构设置和组织定位也与其他行业有着本质的区别。所以物流企业的成本管理也有其行业的独特性。1.物流-2/会计、物流企业的所有部门都是独立的盈利单位，但是每个部门都应该有自己对应的成本结算、成本。而物流 成本会计更能直接反映各部门的经营状况。公司物流会计最直接的衡量标准是成本费率。

物流 成本年利率成本总金额/年销售额。目前，由于缺乏成本的标准统计和划分，许多隐藏物流-2/成为物流的企业管理漏洞。科学物流-2/应基于物流活动，所有成本与完成物流功能相关的/都应包含在基于活动的成本中。其中最典型的-1 成本应该是运输成本和库存成本。

Enterprise物流-2/Management and控制:在企业的经营活动中，物流是渗透于一切经营活动的活动。物流 成本是用金额来评价物流活动的实际情况。现代物流 成本指从原材料供应到货物交付给消费者所发生的全部费用。由于物流 成本未纳入企业财务核算体系，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，而商业企业则将物流费用与商品流通费用混在一起。

(1)从整个流通过程的角度减少物流-2/对于一个企业来说，-3物流-2/不仅仅是。而是要考虑物流-2/从产品制造到最终用户的整个供应链流程的效率，即物流设施的投资或扩张取决于整个流通渠道的发展和要求。比如以前有的厂家直接面对批发商，所以很多物流中心和批发商物流中心重合，从事大宗商品运输。但随着便利店、折扣店在零售业的快速发展，客观上要求厂商必须适应这种新的业态，推出直营零售店。在这种情况下，原始投资可能沉淀，同时要求建立新型的物流中心或符合现代流通发展要求的自动化设施。这些投资虽然从企业的角度来看增加了物流-2/但是从整个流通过程的角度来看有很大的提高。

企业减少的方法物流 成本包括:合理的设计与规划物流系统设施；合理库存；均衡生产；物流操作的系统化标准化；以信息化手段加强管理物流；加强物流质量管理；加快物流，加快货物周转速度等等。企业物流 成本管理和控制:在企业的经营活动中，物流是渗透于一切经营活动的活动。物流 成本是用金额来评价物流活动的实际情况。现代物流 成本指从原材料供应到货物交付给消费者所发生的全部费用。

因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅很难完全按照物流 成本的内涵来计算物流 成本，甚至连已经按生产领域或流通领域划分的-也是如此。无论是企业物流还是物流，如何优化配置自身的物流资源，如何实施管理和决策，以最小的成本带来最大的效益，是他们面临的最重要的问题之一。物流被视为制造企业降本增效成本最后也是最有希望的环节。

企业管理的一个重要目标就是用最小的投入换取最大的收益。实现这个目标的最好方法是成本管理，物流-2控制预算the 成本定额，把实际的。一般来说物流-2/Add控制生产力标准、标准成本和预算测试物流性能都可以。Strategy 成本管理是一种全面可行的管理技术，使企业在产品规划设计阶段就关注要制造的产品数量。战略成本管理的关键因素是目标成本。

Cooper和R. Kaplan在20世纪80年代后期提出，所谓ABC法，就是根据每项作业所消耗的资源量，将/123，456，789-2/费用分配给作业，然后根据每项产品发生的作业量，将/123，456，789-2/费用分配给产品。ABC法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期中贯彻战略成本管理。