银行业星级管理学后感

下面，我就如何提高银行效率，降低金融风险谈一些粗浅的看法。第一，加强合规文化教育是提高管理水平的需要。开展合规文化教育活动，对于规范经营行为，遏制违法违纪行为，预防案件发生，具有积极而深远的意义。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营的意识，引导全行各项经营活动步入正轨，促进各项业务健康有效发展。

转眼间，我已经在广东发展银行实习近两个月了。在实习期间，我不仅体会到了我在学校所没有的社会工作的复杂性和压力，也真正体会到了广发为客户代理的经营理念，以及这种理念所带来的竞争优势。1.实习单位介绍广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准，于1988年9月成立的股份制商业银行。广东发展银行致力于服务大众。

从现代企业制度的组织框架来看，中高层管理者无疑是“组织”的枢纽。纵观人事和激励约束机制改革后的中国建设银行组织架构，管理干部是一家银行的中坚力量，这支队伍无论在哪个方面都应该走在全行员工的前面，起到表率作用。1、执行力首先体现在管理干部身上。任务和要求的转移安排首先到达管理干部一级。管理干部是一个部门的“家长”。他们应该有权威和指挥，同时，他们应该带头。

战斗力是一种综合素质，包括观察能力、分析能力、判断能力、公关能力、统筹能力等等。我们的业务拓展是一种“战斗”，强者胜，胜者全胜，营销客户是一项具有挑战性的工作。事业单位干部要提高战斗力，争做“常胜将军”。我们的管理协调也体现在战斗力上，管理部门的干部也要提高战斗力，争当优秀的“后勤部长”。3.行动力首先体现在管理干部身上。

学习《中国农业银行员工违规违纪处理办法》近日，总行下发了《中国农业银行员工违规违纪处理办法》(以下简称《办法》)。我所在的xx县支行组织对《办法》进行了系统学习。通过学习，我进一步提高了对中国农业银行规章制度的整体认识，深刻理解了掌握和执行制度的重要性。下面，我就这次学习所获得的肤浅经验，简单谈谈自己的理解和体会。

目前农行还在上市初期，一切都需要做。许多旧的传统规章制度已经严重阻碍了企业的发展。上市后，最近加入农行的高管等人才，对农行的企业管理办法和规章制度并不了解。在这种情况下，建立和完善全新的企业制度和管理方式迫在眉睫。通过对《办法》的学习，让高管和普通员工对上市金融企业的管理政策有一个全新的认识，让他们明白作为农业银行的员工，自己能做什么，不能做什么，应该怎么做。

独特的薪酬体系简单的一句话:“你的薪酬很大一部分是由你的职位决定的，而不是你的能力”。同一个硕士毕业后，也许你会被分配去管理VIP客户，从事公司信贷，也许你会从事前台和柜台业务的管理。前两者基本占据银行业营收的顶端，后者把持终端，而物流支持类最多是中下游。其实你的工作能力和专业水平相差不大，甚至更好，只是因为你在这个岗位上，你的收入可能是别人的四分之三或者三分之二。

再完备的薪酬体系，再完备的用人机制，再完备的岗位设置，都比不上老板的话。我相信这种情况在大部分国企都存在，而且不仅限于金融行业。国外管理咨询公司花大价钱做出来的制度、规范、方法，在基层最多算个参考。你们银行里的兄弟姐妹们，不要整天琢磨这个。很多事情往往是领导在喝茶吃饭的时候决定的。不要找原因，也不要迷茫。这是事实。

哥们，你写不出这段经历从农行网上找你有才，却找不到人帮你炒《员工违规违纪处理办法》这本书的学习笔记。自己写吧，农行的规章制度比较全面，具体规定了员工的操作规范和行为准则。在同业竞争日益激烈的今天，中国农业银行深知只有优质的服务才能赢得市场，所以要求员工每天都有晨会和晚会，加上必要的例会，让员工共同提高业务水平，大家互相帮助，互相学习，共同面对工作中的问题。