外贸袜子行业,宝宝袜子外贸

袜子行业。我出口外贸，你做了外贸？第一，根据税则注释，袜子归入6115的税目下，具体税号要根据袜子的材料确定；第二，6115 袜子的税目下，目前出口退税16%，没有任何规范性文件的要求；3.综上，出口袜子不需要配额和证书，有16%的出口退税，有人知道各种袜子的购买渠道吗。

找货源还是很简单的。浙江义乌有很多，或者你可以在诚信里找到网页链接。去义乌诸暨大唐，到处都有很多成熟的网点卖袜子的。诸暨的产业链比较成熟，价格也比较合理。我们在那边有一个合作工厂。义乌的丝袜比较多。建议你可以在1688上多找几个厂家，刷刷选择厂家，然后多打几个公司电话，找到厂家，问问别人谁是厂家，买一些样品，然后做一些调研，或者参观工厂。总之很好找。一般1688上有中小厂家，但也有很多批发商，所以还是要自己仔细鉴别，不然拿不到第一手出厂价。

好像从2009年开始就完全取消名额了，应该没有名额了。如果没有配额，就做原产地证。1.根据税则注释，袜子归入6115项下，具体税则号要根据袜子的材料确定；第二，6115 袜子的税目下，目前出口退税16%，没有任何规范性文件的要求；3.综上，出口袜子不需要配额和证书，有16%的出口退税。

重新制定公司的各项管理制度，明确每个人的权利和义务，让每个人都明白自己在组织中的角色，自己必须做什么，怎么做，自己想做什么。优秀的企业不是靠人来管理，而是靠制度来管理。找一个人力资源经理帮助建立一个管理系统。招聘职业经理人最蠢的方法，拉出来培训最好的方法。老板和员工的关系是互利共生的。如果你的老板不靠谱，不要说你的下属对你不满意。

我觉得你们公司的老板也有问题。首先，老板不管员工。员工受到管理层和公司规章制度的约束。如果一个公司的员工都是靠老板来管理的，那么一定不是大规模的。首先要引进管理人才，然后规范公司的规章制度。而且有奖惩机制。还需要营造良好的氛围，管理层要带头。等级分明，工作职责明确，有问题责任制。优秀的企业主和员工看起来和蔼可亲，因为不需要和员工发生直接冲突。

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