轮胎行业五力分析,新能源汽车行业五力分析模型

Porter五力分析分析一个行业的基本竞争情况。所以波特五力 分析只适应竞争性行业，不适应垄断性行业。严格来说，五力 分析在理论思维和分析上是一个优秀的工具，但在实际操作中却非常困难或者不可用。所以一定要讲它的适用范围，只讲市场竞争分析？很好。波特五力 分析用于竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。

企业竞争方面分析，需要为企业的每个产品线建立相应的波特五力 分析模型，了解当前的产业竞争状态。但根据前面讨论的动态监控系统，最重要的部分是相关的企业情报信息需要实时动态更新，当然根据相关信息拟定的策略也需要动态调整。扩展数据Porter五力分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

基于波特的五力Model分析，最好的答案是讨论尼古丁香烟烟雾中极其活跃的物质，这种物质毒性极大，作用迅速。4060毫克尼古丁的杀伤力和氰化物一样，可以致人死亡。尼古丁是导致依赖和成瘾的主要物质之一。香烟点燃时会产生焦油，其性质与沥青没有太大区别。一份报告分析显示，焦油中含有约5000种有机和无机化学物质，是癌症的元凶。利用波特的“五力 model”进行分析1。潜在进入者的威胁汽车行业的进入壁垒不仅受到政策的限制，还受到技术和规模经济的限制。

汽车行业是典型的规模报酬递增行业。它的固定成本投入比较大。一般认为，单个企业只有在整车产量为40 ~ 60万辆，零部件为100 ~ 200万件时，才能达到最小经济规模，因此市场只能维持少部分企业的生存。而在中国，由于市场容量大，增长快，大量没有达到初始规模经济的企业可以获得更高水平的利润，从而抵消规模经济带来的壁垒。(2)技术优势。

首先声明一下，我不是市场营销专业的。首先考虑进入壁垒:竞争对手进入汽车零部件市场的难度有多大，你的市场对竞争对手的吸引力有多大。2.分析看看现有的竞争对手，看看汽车零部件市场有没有称霸世界的巨头。建议参考焦炭市场。第三，替代品的出现，如果有新产品替代汽车零部件行业，如果汽车零部件行业有一个很好的形态，特别是某个产品的销量和利润大幅度增加，那么替代品就会大量的融入汽车零部件市场，然后汽车零部件市场的产品就会被替代，或者因为替代品的涌入，汽车零部件生产商就会面临提质降价的风险。

1。波特认为，影响行业内竞争结构和激烈程度的环境因素有五个，即潜在竞争对手、供应商、客户、替代生产商和行业内现有竞争对手。2.产业结构分析模型，又称五种竞争力量模型，是迈克尔教授提出的。哈佛大学的波特。是企业在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。(1)新进入者的威胁。新进入者进入某一行业，可以为行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业带来压力，影响其市场和竞争地位。

(2)买方的议价能力。购买者(顾客)总是试图降低价格，要求更高的产品质量，要求更多的服务，从而获得更多的利益，(3)卖方的议价能力。企业需要的很多生产要素都是从外部获得的，提供这些要素的卖方(供应商)的议价能力也影响着企业的生产经营活动。(4)替代品的威胁，从广义上讲，一个行业中的所有企业都在与生产替代品的其他行业竞争。