波特的行业结构模型,波特3*3结构模型

以最低的总成本赢得有利地位通常需要较高的相对市场份额或其他优势，如与原材料供应的良好联系等。还可能要求产品设计要便于制造和生产，容易维持广泛的相关产品线来分摊固定成本，为了建立一个批次而服务于所有主要的客户群体。总成本的领先地位很吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，较高的边际利润可以再投资于新的设备和现代化设施，以保持成本上的领先地位，而这种再投资往往是维持低成本状态的先决条件。

基于波特 Wuli 模型分析的企业发展战略探讨20世纪80年代，迈克·E·波特出版了《竞争战略(1980)》和《竞争优势》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔波特的理论是基于产业组织经济学中“结构行为绩效(SCP)”的范式，认为企业的竞争优势是由产业结构决定的，而产业结构是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁和购买者)构成的。

试用行业结构Analysis模型分析软饮料行业的竞争情况。可口可乐如何充分利用自己的核心竞争力？答:(1)行业结构Analysis模型对软饮料行业的竞争分析如下:a .内部竞争:竞争激烈，既有百事可乐，也有大量其他“可乐”公司。但其他“可乐”相对较弱，主要是可口可乐和百事可乐的竞争。(2分)b .替代品:非“可乐”软饮料公司大量存在，如新世纪饮料、罐装茶、自有品牌、非可乐冷饮等。，他们突然有了明显的份额。

(2分)d .供应商:面对美味和百事两家垄断企业，供应商几乎没有议价能力。(2分)e .买家:买家分散，购买量小，但选择范围广。尤其是国外消费者，转换成本很低，消费口味也在不断变化。(2分)(2)。核心竞争力是指能够使企业在竞争中获得竞争优势的资源和能力。它具有独特性、不可复制性和不可替代性，具有持久性和可塑性。

Michael波特基于对行业竞争五种力量的分析，制定了行业竞争结构Analysis模型，以便管理者对行业竞争结构及竞争态势进行定性和定量分析。为了达到以下两个目的:1 .分析并确定五种力量中影响企业成败的关键因素；2.企业的高层管理者从与这个群体因素相关的因素中发现需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。

Michael波特基本竞争战略基本竞争战略是由哈佛商学院著名战略管理学家Michael波特提出的。有三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业必须选择这三种战略中的一种作为主导战略。要么把成本控制在比竞争对手更低的水平；要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值；要么企业致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理范围。

决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。竞争战略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目的是应用这些规律，最理想的是对这些规律进行改造，使之有利于企业。任何一个行业，无论是国内还是国外，无论是生产一种产品还是提供一种服务，竞争的规律都在于以下五种竞争力量:①新竞争者的进入；(2)替代品的威胁；③买方的议价能力；(4)供应商的议价能力；⑤现有竞争者之间的竞争。

这五种竞争力量的强度因行业而异，可以随着行业的发展而变化。因此，从固有盈利能力的角度来看，所有行业并不一致，在那些五种力量都有利的行业，如医药、软饮料和数据库出版，许多竞争对手可以赚取诱人的利润，而在那些一种或多种力量压力集中的行业，如橡胶行业和钢铁行业，尽管管理者尽了最大努力，几乎没有企业获得诱人的利润。