物流行业kpi

在企业物流管理绩效评估过程中，应将物流企业的所有管理部门作为一个整体进行评估，绩效评估应在物流企业所有环节的运作得到有效整合后进行。物流绩效管理物流绩效考核物流部门独立成为利润中心后，物流成本考核更直接挂钩产品事业部或销售部门考核产品事业部或销售部门发生的事情。

物流公司绩效评价的主要方法:物流你知道公司绩效评价的方法吗？以下是我给大家带来的物流公司绩效评估的主要方法，希望对你有所帮助。1.等级评定法等级评定法是绩效考核中常用的方法。根据工作分析，被评价岗位的工作内容被划分为几个独立的模块，每个模块中都用清晰的语言描述了完成该模块工作所需的工作标准。同时，标准分为“优秀、良好、合格、不合格”等多个等级选项，由评价者根据评价者的实际工作表现来评价各模块的完成情况。

2.目标评价法目标评价法是以被评价对象工作目标完成情况为基础的绩效评价方法。工作开始前，评价者和被评价者应就拟完成工作的内容、期限和评价标准达成一致。在期限结束时，评估人将根据评估人的工作情况和原评估标准进行评估。目标评价法适用于企业试行目标管理的项目。3.序贯比较法序贯比较法是对同一职位的员工进行评价的一种方法。

物流控制的目标是跟踪运营计划与实际绩效之间的差异，以便识别提高效率和有效性的机会。虽然传统的物流测量在功能领域还是有应用前景的，但是在如今的竞争环境下，有一个方向是人们越来越重视的。这个方向是考虑完成客户订单所需的总成本，从而更有效地识别和评估成本互换。物流绩效衡量主要分为内部绩效衡量指标、外部绩效衡量指标和绩效衡量指标。内部绩效评估侧重于将活动和流程与之前的任务和目标进行比较。

物流评价标准用于测试每个物流职能组织的内部和外部工作绩效。衡量标准侧重于时间、质量、可用性、成本、利润和可靠性。图2列出了内部绩效衡量系统或评估标准。其指标如机器利用率、仓库存储能力、卡车利用率等。外部绩效评价是对是错物流组织对预期目标的反应，如客户、股市、政府和第三方代理人。

外部绩效衡量取决于所包括的外部实体单位。当客户购买公司的服务时，服务可以用时间、成本和质量来衡量。对于一家银行或投资公司来说，服务侧重于系统层面的绩效，可见内部绩效影响外部绩效。运输中及时交货的比例是一个外在的评价标准。但受到内部评价标准的影响(如配送车辆的准时发车、车辆的可靠性、在路上的时间比例等。).外在表现是典型的经济服务型物流评价标准。

物流企业绩效管理的评价与方法随着物流理论的逐渐成熟和物流实践的逐步发展，确定相应的绩效评价方法势在必行，这样才能科学准确地反映-1。很多物流企业面临的一个迫切问题是如何有序健康发展。在物流 enterprise中开展绩效评估，让管理层了解企业真实的管理水平，进而有针对性地改善管理中存在的问题，提升企业的管理水平。

enterprise物流管理绩效评价原理与国外一些发达国家相比，我国物流 enterprise在物流管理绩效评价的建设上与发达国家有较大差距。企业在构建物流管理绩效评价体系的过程中应遵循以下原则:1整体性原则是物流管理绩效评价体系构建过程中的一个关键原则。整体性原则要求物流一个企业不仅要评价某个部门和个人的绩效，还要评价整个企业所有管理部门的所有领导和员工的绩效。

企业是一个整体，企业物流管理层的绩效评价需要作为一个整体来看待，这样才能更客观准确地反映企业的发展。在企业物流管理绩效评估过程中，应将物流企业的所有管理部门作为一个整体进行评估，绩效评估应在物流企业所有环节的运作得到有效整合后进行。从哲学上讲，事物的发展要考虑其整体性，用整体的眼光看待事物。所以在企业管理中，我们也需要用整体的眼光来看待企业的发展。

物流部门独立成为利润中心后，物流成本考核更直接与产品事业部或销售部门挂钩，对产品事业部或销售部门发生的物流成本和公司的物流绩效进行考核。物流成本率:物流成本率年材料总成本/年销售额/此处物流成本是完成一项具体物流活动的真实成本。企业统计中的物流成本是运输成本和配送中心的运营成本。因为没有标准的统计和成本划分，很多隐性物流成本被归为生产成本和销售成本。

存货周转率年销售量/平均存货水平存货周转率越高，产品销售越好，存货占用的资金越少。以食品企业为例，根据2002年国内食品企业的销售数据和库存数据，企业的库存周转率在50左右，已经达到了较高的周转水平。在未来的组织中，存货周转率的主要考核对象应该是产品部门。订单满足率现有库存可以满足订单的次数/客户订购的总次数，即现有库存满足客户订单中所需商品的比率。

KPI是KeyPerformanceIndication，OTD原始井底深度的缩写。关键绩效指标.KPIKeyPerformanceIndex关键绩效指标OTDOntimedelivery准时交货率。