印刷行业的培训

如何将精益管理咨询培训融入印刷行业？楼上哪里可以找到培训丝印印刷阳光公交？我认识的专业创业培训指导机构，培训有哪些经验？我去过他的公司，是四川就业局的正规公司。请问印刷 培训课前工作在哪里？这项技术培训国内专业很少培训机构。

是培训去上课培训一两个月。懂软件的界面就可以了。其他经验可以在印刷 factory的设计室学习使用。一切都很简单。我给你一个规范，你照着做就行了。出血只有2厘米。你只需要说出来。想必培训)的老师会告诉你(只要培训)的老师不太便宜，想不起来的话看杂志或者网上搜太容易了！印刷真正在工厂学设计的，根本留不住。

从一个5000港币印刷的小作坊起步，成为亚洲最大的印刷企业之一，“亚洲最佳上市公司200强”之一，香港星光集团是如何胜出的？星光集团董事长林光如的“秘诀”是:创新、人才、责任。创新:永远保持“吃螃蟹者”的精神。1970年，星光还只是自己创业的林光如经营的一个小作坊。一栋16平米的厂房，一台二手印刷机器，就是全部家当。从小批量的文具、名片、文件开始印刷，凭着客家人的毅力，林光如在香港站稳了脚跟印刷。

上世纪七八十年代，香港印刷界的一些人因为担心香港的前途，纷纷减少投资。但林光如抓住了扩大投资的机会，率先花巨资从德国引进了最先进的印刷设备，以满足欧美客商对精美包装的需求。当时第二部手机在香港印刷还在广泛使用，立刻引起了不小的震动，香港业界纷纷效仿，从而推动了香港印刷的整体提升。星光从此成名。1993年，星光在港交所上市，成功实现了从家族管理到资产上市的社会化，赢得了更大的发展空间。

因人而异。1.如果没有在胶印行业工作过，一个零基础的学徒开始学习可能需要23年。2.有经验的徒弟最好一开始就跟一个老师傅学，这样才能提高的更快。那要看你的实际能力了。一般你只是从一个最小的助手开始，每天帮忙挑料，逐渐帮忙版型对齐。2个月左右，可以代替机长看机。一般至少要一年，因为胶印的门道很多，需要慢慢积累经验。

Screen 印刷技术培训模式:1。工厂里的学徒。缺点:需要很长时间，有时候需要用青春换技术，很多师傅都是发自内心的不愿意教你。2.去一些培训机构培训。缺点:讲课缺乏实际生产经验，只研究课本。3.工厂风格培训缺点:收费略高。我向你推荐第三种方式。因为天下没有免费的午餐，免费或者太便宜一般都不理想。而且有些丝印厂不仅有培训还卖相关的技术光盘。

这种三个月就能离校的学徒，一般只是后工序加工的工作。这种工种对技术水平要求不高，只要懂基本操作就行。关键是要培养他们的安全操作意识。像核心设备，如凹印印刷机，那里的学徒。如果能在三年内起步，那就相当厉害了。胶印一个学徒三年很难入门，但是在小作坊是可以的，因为小作坊的胶印机一般比较简单，没有那么多复杂的功能。

最好的办法，也是最经济的办法，就是当学徒。呵呵，广州徒弟多。自己买耗材看视频就行了(日升手动屏印刷)。百度会看视频。东莞智通人才市场学习了丝印印刷，针对疑难问题加强丝印实践，手绘和机械丝印，对角线和直角网板的绘制和应用，感光胶和水膜制版法，各种材料的底版成型法，转印钢板的感光和蚀刻，转印胶头的方法，切膜和复制，调色，各种油墨和丝印辅料的性能和特点。

1。“零”生产时间的浪费将产品切换和流水线生产的时间浪费降低到“零”或接近“零”。天行健咨询发现，对于印刷 enterprise来说，生产过程中几乎每个环节都存在切换产品、改变生产规格造成工时浪费的问题。要想把这种浪费降到最低，就要根据生产特点进行科学控制。比如在不影响生产进度的基础上，尽量安排规格相近的产品进行连续生产作业；安排相关人员在切换前提前做好准备，减少停机准备时间；就印刷的材料特性而言，可以认为印刷光泽度高、质量好的纸张应在质量差的纸张之前印刷，这样不仅可以有效避免印刷工艺中出现质量缺陷的概率，还可以减少改单生产中清洗输墨系统的时间，可以得到更好的改善。

我知道楼上说的阳光公交。培训指导机构，培训有哪些体验类型？我去过他的公司，是四川就业局的正规公司。这项技术培训国内专业很少培训机构。Screen 印刷技术是一种实用的技术。光靠理论解决不了实际问题。只有从实战中总结出来的经验才是最好最有效的屏幕印刷技术，比如头盔打印，只研究原理，没有实际经验。

5S 培训: 1的步骤。得到高层领导的承诺，做好准备(1)召开动员会和公开会，由高层领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司的一项重要体验活动。公司最高领导人的董事长或总经理应向员工明确宣布推行5S的目的和必要性。这样做可能会很有用。可以尽可能的统一公司所有员工的理念和价值观。(2)进行一个小小的5S练习。为了给大家留下深刻印象，可以进行小范围的现场5S演练。

集团形式应与公司的管理制度相结合。这个5S推广或推广委员会必须有一个办公室对外或对内沟通，结合公司的管理制度，●选择一个固定的场所作为5S推广活动的中心，或者5S推广活动的总部，让每个员工都能感受到5S推广占据了非常重要的位置。3.5S推广策划●策划一定要做好，策划5S的实施，需要制定激励措施和实施计划。