快消品行业的账务难吗

看完之后，我泪流满面...快消行业第一痛:体力透支，职业道路渺茫。在快消行业团队中，最苦的是消费品销售行业，这是公认的低工资行业，我做快递消品业务员，快消品行业最苦的是消费品销售行业的小店代:这个岗位和送奶工、送水工一样，是销售行业食物链的最底层，快消品行业:销售的艰辛。

今天去面试一个理货员。经理那么缺业务，给我洗脑让我给他跑业务，说我能赚多少钱，问我怕累怕压力什么的。我能说我怕累吗？其实谁不怕你是机器？谁不怕累？你工作没有时间限制。说白了就是要员工自己出问题多掏钱，自己买车自己跑业务。他们不知道自己能赚多少。你又不是这个行业的竞争对手。他们还说这很容易。我说的是我的工资要求太低了。谁不想高薪不是放屁？擅长洗脑心理和战术的人会注意的。

我们的产品在不亏损的情况下还能盈利。有人付出，有人争取。现在的fast 消品经销商都不太会赚钱。影响因素太多了，超市直供，自身配送服务能力，配送网络，电商的影响。当以Kuai 消品经销商为代表的快消品产品已经没气了，想换成其他产品，一般要处理剩下的账务的问题，库存等等，经销商会有一些损失。Kuai 消品厂商也在不断优化经销商或发展直销网络。实力一般的经销商会不断被淘汰，最终吃亏的还是经销商。

快消行业第一痛:身体疲惫，职业前景不佳。在快消行业，最痛苦的是消费品销售行业，这是公认的低工资行业。快消品行业最苦的是消费品销售行业的小店代:这个岗位和送奶工、送水工一样，是销售行业食物链的最底层。每天骑自行车跑30个小店，贴海报，整理货架，做库存，写订单，做报表，做简单重复的工作，工资很少。快消品行业最难的是卖饮料和啤酒。三伏天越多，任务越重，加班越多。

半天下来会中暑，走路像踩棉花。快消品行业最苦的就是没有希望:很多基层小店老板属于“本地招聘”临时工，没有机会回总部“面圣”，升职机会渺茫。业绩连回总部的机会都没有，升职机会渺茫。表现不好会被打死，表现好也是给人做嫁衣。有点像杜蕾斯生产线上的工人，苦了自己，乐了别人。很多年轻人第一次加入销售行业时都充满了热情。

1、Kuai 消品均为低值易耗品。记账方式一般有两种:50%摊销法和一次性摊销法。55%摊销法首次使用时摊销初始成本的50%，用完后再摊销50%，一般涉及“在用和库存”。一旦采用一次摊销法，则全额摊销。二、现金簿和存款日记账，现金簿和存款日记账的编制方式与工商企业相同，使用和登记方法完全相同。三、明细账的设置明细账也是根据服务企业的管理需要和实用性设置的。

只要企业建立了这三类账簿，建立账簿的基础工作就完成了。另一个问题是按照规定进行日常账务处理，登记会计账簿。扩展信息:1。低值易耗品的核算:1。采购:周转材料低值易耗品；2.摊销:1。一次:如果金额较小，可以在领用时计入成本，以简化核算，但为了加强实物管理，应在备查簿(低值易耗品明细账)中登记。2.分类:低值易耗品等企业周转材料符合存货定义和条件的，按照使用次数计入成本。

看情况。一般来说是周末，但是旺季的时候一般是单周末。只是会计或者出纳(不是出纳！)感觉主要还是看环境。我所知道的是，在上海，大部分企业都有双休，所以无论是工业企业还是快消行业，双休都是很有必要的。偶尔一两断或者单断都是个别情况，很难招到人。HR打电话来，一般会提前说明是单休还是轮休。如果城市里单休或者轮休很正常，那就只能被迫接受了。

电子商务下金融的作用主要有四大作用:1。编制和分析企业绩效数据报告，充分挖掘数据背后的意义，给业务方合理建议，促进企业良性业务发展；2、通过财务预算分析、年度经营分析、专项分析和成本核算管理，进一步控制企业成本，提高企业经济效益；3.定期组织资产清查，有效监督各类资产的使用和管理，确保财产安全。