服饰类零售业行业分析,2018年零售业行业分析

服装市场调研报告以下服装市场调研报告模板由我整理分享。欢迎阅读！2014年中国裤子市场概况据中华全国商业信息中心统计，2014年前三季度，全国100家重点大型零售企业服装产品零售额同比增长1.7%，增速比去年同期低4.7个百分点，比上半年高0.5个百分点。从销售额看，前三季度，全国100家重点大型零售企业各类服装零售额同比下降1.6%，与上半年相比小幅下降0.2个百分点，与去年同期增速相差5.3个百分点。

10月29日晚间公告显示，前三季度，百圆裤业实现营业收入2.88亿元，同比下降6.81%；净利润1571.09万元，同比下降51.80%，降幅超过50%。据同花顺统计，44家a股纺织服装上市公司中，23家公司净利润同比增长，21家公司净利润同比下降。6家h股纺织服装上市公司净利润同比下降，12家公司同比增长。

对于市场来说，没有仔细调查就没有发言权。企业作为市场的一部分，应该越来越重视市场调研。那么下面是我整理的服装市场需求调查分析的内容，供大家参考。服装市场需求调查分析 1中国服装凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在全球纺织服装行业中脱颖而出。随着进口配额的取消，中国服装企业面临着前所未有的发展机遇。可以预见，服装贸易摩擦将很快进入高发期。

出口企业要做好“后配额时代”的工作:一是积极推进企业重组，优化资源配置，提升创新能力；二是积极进行产业建设，促进贸易上下游延伸，提高整个系统的效率；第三，积极实施品牌战略，逐步发展自有品牌；四是积极“走出去”和“请进来”，积极吸收消化国外先进生产技术和管理经验，加快人才队伍建设。

服装行业属于竞争激烈的行业。虽然整体前景看好，但利润微薄。高设计、高品质的产品可以赢得五种不同的行业销售模式，激发服装行业的创新思维。这五种不同的行业销售模式是:第一种是麦当劳模式，第二种是屈臣氏模式，第三种是宜家模式，第四种是星巴克模式，第五种是哈根达斯模式。1、麦当劳模式麦当劳模式，即大众快消店经营模式。这是一种“快速、价格友好的时尚”，必须依靠“基本”来维持平价。

很难永远像麦当劳一样卖下去。就像麦当劳的汉堡一样，口味很基本，没有变化。虽然遇到很多竞争对手，但是一直这么基础。典型的麦当劳模式是日本的优衣库，现在正在个性化，不断从大众休闲转型，重新划分消费群体。2.沃森模式沃森模式，即专卖超市门店的经营模式。屈臣氏虽然是便利店，但是有一定的高品质，自己的产品，自己的主打产品。最重要的是“便宜不掉价”，这是屈臣氏的精神。

现阶段公司的数据分析系统是以数据报表采集的形式呈现的，系统设计纯粹从数据呈现思维出发，很难从报表中直观的发现业务问题。各级管理者为了做出决策，需要更多的手工表格，最终的决策无法回流到系统中，决策难以量化和跟踪。零售中心是零售企业的第一线，是零售决策的中心。为了实现数据驱动决策的愿景，笔者计划通过设计服务于零售中心的数据分析和决策协同系统，为企业数据决策赋能，帮助数据分析和业务战略更好的融合。

在设计之前，我们可以先看看基于现有数据决策平台的数据决策是什么样的。需要满足哪些核心需求？公司采购的零和商品系统建立在处理商品管理业务的基础上，构建了各工作节点的业务控制模型。虽然是完全为商品服务的体系，但商品的最终质量还是体现在零售端，所有的商品策略也是基于零售结果。

做服装行业是最传统的想法，现在还在想着做服装生意。这种想法很老套，就目前的市场情况来看还是欠缺的，服装业务显然已经达到了很大的饱和，现在加入这个行业纯粹是为了当炮灰。想在生意上成功赚钱，还是需要一些突破性的思维，一定要能发现大多数人找不到的商机，这样才能取得更大的成功。