怎么管好物业,物业怎么管理?

管理物业！如何管理？这种方法不可行。如果你不能管理物业，你能自己管理吗？不是取消物业，而是物业如何管理停车场、小区卫生、楼道卫生，维护小区秩序，帮助业主解决问题，物业要更加严格，管好自己的队伍，为业主办实事，当好业主的管家，把工作做好、管好就提上了物业人员的日程，这是代表行业监督物业和管理社区，但没有做到。

首先，物业管理公司要摆正自己的位置，提高为业主服务的态度，守口如瓶，不要制造业主与物业之间的矛盾，用心与业主沟通。我认为做好物业服务有四个方法:第一，管理员工的工作服，这是第一印象和感觉，管理员工的思想，这是灵魂，这是价值观的同频和员工行为的统一管理，这是物业的无形产品，最后管理现场，这是业主自愿为你付费的基础。

物业是业主的管家，也是业主的贴心人。你怎么能关心一个失去意识的人？相关部门应该注意，承包物业的业主不要收取好处，而是与他们的老板穿一条裤子。很难管理好物业，这是很难听到的。但是，既然物业是有偿服务，服务二字就要体现在主要位置！无法取消属性。物业真是个背黑锅的人！我认为召开物业管理会议仍然是必要的，但我们不能只收费而不管理。

在日常管理中，如果你不听那么多，你会抵制这种责骂和那种取消的呼吁。一旦出了问题，你就会被骂这里不尽责，那里不管理！而业主委员会是做什么的呢？物业服务的付费方式有很多种，从维护小区秩序到管理停车标准、消防应急预案、设备设施维护，再到环境卫生等，没有物业服务，小区各方面都会非常混乱。遵守“业主至上”的宗旨，检查本小区每天应尽的职责，发现问题及时处理和协调解决，不能及时解决的立即向上级报告，我们应该尽力为业主服务。