供电公司行业分析报告

根据县级供电企业与省电力公司的管理业务关系，县级供电企业主要有直供直管、批发自供自办三种类型。近年来，农村乡镇供电县级供电企业直供直管，实行“四户”管理，农村供电所进行专业化管理改革，县级供电企业和农电管理。

1专业管理的目标1.1专业管理的范围乡镇供电目标范围为供电院日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。1.2指标体系及目标值根据工作实际，选取与供电院基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理和供电服务相关的21项指标作为对标内容:(1) 供电记录、报表、和。(2)值班；干净整洁；根据定位图放置定位；(3)工作期间，营业厅至少有一人值班，值班室至少有一人值班，客服人员在工作期间着装应列明。

万村千乡风控方案的提出，让风电概念再次出名，利好相关企业，闽东电力也不例外。这只股票怎么样？有投资价值吗？大家讨论一下。在全面分析闽东电力之前，先给大家发一份电力行业龙头股名单。点击查看:宝藏信息！电力行业的龙头股列于表1。从公司的角度介绍:福建闽东电力股份有限公司公司主营业务为电力生产和开发，主要包括水电和风力发电。

供电企业的全面计划管理通过实施科学的全面计划管理，企业可以明确目标，促进从条块分割向集团化经营转变，从资源分散向优化配置转变，提高企业集约化、精益化管理水平。那么如何加强供电企业全面计划管理，一起来看看吧！一.供电企业综合计划管理现状随着电力体制改革的深化，电力企业面临的内外部环境发生了深刻的变化。经过政企分开、厂网分开、主辅分离，形成了公平、开放、有序、健康的电力市场，市场竞争日趋激烈。

子-公司 供电企业的综合计划管理目前只是公司下达计划的上传下达，与企业实际生产经营活动联系不紧密，综合计划与专项计划衔接不够。管理上还存在壁垒，没有形成快速反应和协调。管理方式比较粗放，计划指标是全年的总体控制目标，由于目标没有进一步细化，不利于工作的完成。

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