哪些行业不受价格战,彩电行业为什么会发生价格战

我们去农贸市场摆摊吧。销售行业，起码有人际关系，这是最起码的。我现在找的是销售行业，但是我才19岁。我是做销售的，怕别人不相信。我不知道你怎么样。祝你好运。每个人都想有自己的事业！走自己创业的路，受很多因素的影响，资金、货源、销售渠道、成本控制、敏感的市场嗅觉等等，都足以约束你的行动！做项目，要选择大公司，有前景的行业，刚起步的项目，制度优越的项目，合法的项目，投资风险小回报大的项目，这样才能真正有发展的机会。

国美成立于1987年，经营原则一直是:只做零售，不做中间商，薄利多销。低价策略一直是国美快速发展的重要成功因素。上世纪90年代末，中国家电市场竞争激烈，国美能够在北京立足并受到消费者喜爱，很大程度上是因为其价格低廉。在随后的全国扩张中，国美每进入一个新城市，都以低价为主要卖点，快速吸引消费者，抢占市场份额。

2014年，京东。COM年交易额超过2602亿元，而国美在线交易额为77亿元。同年国内电商市场，京东的市场份额为49%，而国美仅为4.5%。2015年，国美试图和打价格战一年四次，但一次都没打，因为在CEO刘看来，单个价格战已经无法撼动京东。COM在电子商务市场的地位。原来电商市场的老大哥国美早已失去了号召力，对价格战的过度关注间接导致品牌忠诚度的缺失。

服装行业、餐饮行业、物流行业、手机行业等。，这些行业不容易出现垄断，因为关系到国计民生。州政府没有参与。五个行业左右不易被垄断；服装辅料行业；眼镜行业；水果、谷物和食品工业；零售或大型超市企业；医疗机械行业。我认为服装和食品工业等。，服装行业多样，更新换代特别快，起步特别快；另外，食品行业层出不穷，种类繁多，很难垄断。

既然是寡头，就意味着庞大，就是业务量大，高层管理人员少。否则，如果管理者过多，权力过于分散，寡头就会自我分裂。但管理者人数少，规模大，意味着高层管理者的日常工作与底层业务相距太远。如果没有规范的制度，高层管理者会完全失去对底层业务的控制；如果标准太复杂，高层人员太忙，权力下放不可避免，也就意味着很可能会分裂。

1 价格战很多人有不同的理解。首先请说明你的产品是作为原料供应给厂家还是作为终端产品供应给经销商和消费者！这样才能找到产品定位；2.做任何产品，都要分析行业前景和利润空间，分析自己企业的竞争优势，才能投入运营！做好前期不盈利的工作。3.产品既然生产上市，就要努力做到:消费者满意 经销商盈利！只有满足以上两个要求，你的产品和企业才能获得长远发展！

让经销商快速抢占市场份额！5.公司为了抢占市场份额，必须提高质量和包装(我知道你是做纸巾的)，和同质化的产品拉开差距！选择一个实验区进行密集的市场开发。6.用实验区的成功模式复制运营周边市场。因为有一定的经验，有一定的市场份额和销量，公司的产品在质量得到认可的情况下，会逐渐有一定的客户群。

看看这篇文章。最近看到很多商界朋友在谈论价格战，让我受益匪浅。当然，作为价格战本身，很少有商家愿意积极参与价格战。但是，很多时候，当你的竞争对手降低价格的时候，你就被迫卷入了这场极其不情愿的价格战。所以我们有很多商界朋友支持或者反对价格战。那么，价格战到底是好是坏呢？面对价格战我们该如何应对？

七伤拳的拳法每深入一层，它的内脏就会受到另一层的伤害。其实就是先伤害自己，再伤害敌人，“七伤拳很厉害，但就像小说里说的，先伤自己，再伤别人，也是价格战。面对价格战，我不想说支持不支持，我只想在这里处理。既然对方已经开出了价格战，那么从市场的角度来说，这个价格战是必然的，所以我们现在需要考虑的是如何拿下这个价格战，还是要在价格战到来之前做好准备。