服装行业生产周期

服装行业术语服装行业的生产特点是什么？1.劳动密集型。4.服装流行周期短，服装行业术语，服装企业如何实现精益生产？这个工业部门包括纤维制造、纺织、染整、服装等生产技术行业，3.行业内专业人才的短缺比-0更深/行业内人才会清楚地认识到服装行业内整体人才队伍(生产管理、设计、营销、广告等，)很可怜。

分类:社会民生分析:广东纺织服装行业发展战略一、前言纺织行业是与国计民生密切相关的产业部门。这个工业部门包括纤维制造、纺织、染整、服装等生产技术行业。它们既相互独立又密切相关，形成了一个产业链长、价值链复杂而广的大产业。随着现代科学技术的进步及其在纺织工业中的应用，纺织工业的内涵发生了很大的变化，从传统的“纺、织”模式向“现代纺织工业”模式转变，具体体现在以下几个方面:(1)纺织生产方式的变化:从手工操作到机械再到机电一体化。

现状:库存压力增大。2.缺乏独立的设计风格服装设计是中国服装企业的共同软肋。3.行业内专业人才的短缺比-0更深/行业内人才会清楚地认识到服装行业内整体人才队伍(生产管理、设计、营销、广告等。)很可怜。延伸阅读:服装行业描述:中国是一个拥有13亿人口的大国，是世界上最大的消费国和生产国服装。近年来，我国服装工业有了很大的发展，极大地促进了我国国民经济的发展。2005年纺织总产值服装约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。

服装工厂成本控制的目标是将实际成本控制在标准成本以内，达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序:1)确定成本控制的标准。成本控制的标准包括成本计划指标、费用标准、费用限额、材料消耗定额和每个产品及零部件的目标成本。2)监督成本形成过程，经常将实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差异时及时准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。

4)总结工作，修订标准。定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本偏差原因，明确经济责任。要根据企业生产技术组织的进步，不断挖掘增收节支的潜力，定期修订成本控制标准。成本控制的步骤要前后衔接，首尾相连。这是一个循环的过程，每一个循环都会推动成本控制工作向前发展。

生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理和设备维护1制定生产计划(1)根据企业年度生产经营目标制定年度和月度生产计划并具体实施(2)根据订单情况制定作业计划并具体实施(2)日常生产管理(1)制定和建立管理规程、作业标准等生产管理相关文件(2)组织安全生产，准确把握生产进度，动态管理生产全过程。3.生产调度(1)根据生产计划和销售部门的订单提交情况合理安排生产任务，保证均衡生产。(2)跟踪生产计划的执行和合同的完成情况，确保生产任务的顺利完成。(3)负责订单和样品等相关事宜的协调和联络。及时解决生产中的各种矛盾(4)根据服装生产任务制定面条辅料使用计划(5)掌握面条辅料实际库存，建立面条辅料使用台账，合理调配面条辅料(4)控制工序质量(1)对企业承接的大订单进行工艺可行性分析，为合同评审提供技术支持(2)为每批提供技术支持。测算工时为调整绩效工资标准提供依据(3)与设计部门共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作方法(4)协调解决生产过程中的各种质量问题。5.生产信息系统。

简单来说:流动性(很多地区可能是国外品牌)地域性(不同地方的人对服装)历史性(时代性)必要性(生活必须)新鲜感(所有现代时尚前沿都必须从生活开始)装饰性(服装0 .多见于高端品牌)如果你想做服装业务首先要调查当地的实际情况和进货渠道，竞争是否服装产品的优点可以总结如下:1。规模经济:服装企业具有一定的规模经济壁垒，通过扩大与竞争对手的相对规模获得采购定价权，从而摊薄固定成本。

服装行业成本核算方法如下:1 .建立材料台账，按主材和辅材分类；2.确定工作时间的单耗(可以是计划工作时间，也可以是实际工作时间)；3.根据生产计划(或工单)进料；4.汇总直接成本(电力成本、制造成本和直接人工成本)。

精益生产旨在消除浪费。许多企业在精益生产方面取得了成效，因此越来越多的企业纷纷效仿。精益生产在服装加工企业的实施具有很大的实用性。我们来看看案例分析。1.服装加工企业外部环境变化1.1企业成本增加由于人民币升值、人力资源成本增加、出口退税比例降低、原材料价格上涨，外贸加工企业服装面临着比以往更加复杂的外部环境，生存发展问题似乎比以往更加严峻。受冲击较大的广东和江浙地区的一些企业，

9、 服装行业的生产特点有哪些

1，劳动密集型。其加工和生产组织过程可以用较少的资金投入运行，同时对人工成本相当敏感，2.缺乏经济规模效应。这是由于初期投资少，固定资产投资少，加工过程相对独立分散，3.服装长操作流程。虽然服装本身的加工流程并不长，但是周期的生产却因为涉及到纺纱、织布、印染甚至新纤维的生产而延长，4.服装流行周期短。