销售行业企划部的职能

...推广部\ 销售渠道部\ 企划广告部职能企划部和企业部的区别主要是围绕企业的大局...企划本部主职能如下:1。创造性地优化企业资源，下面主要把企业营销策划作为一个方向来介绍:企业营销策划部(简称企划 department)是以品牌、推广、广告为主要工作的部门。

)店外:检查门头海报、海报架、条幅、喷漆DM、灯杆旗等宣传资料是否齐全。是否完整、正确放置和损坏。宣传资料是否过期。(2)店内:检查店内主要入口通道、电梯口、楼梯等重要位置的挂旗、POP、KT牌及装饰物是否损坏，并确认数量和位置；店内特殊活动的位置是否已经准备好，包括备件和人员。(3)其他内容:a .确认服务台DM的库存数量，指导服务台人员控制DM的发放数量，避免过度短缺或积压。

(4)处理方法:巡店过程中发现的问题，能当场解决的要立即解决，一时解决不了的要及时向领导汇报，并按指示处理。所有已解决和未解决的问题应在车间巡视后及时向领导汇报。(5)巡店人员职责:a .经理或装修组组长负责日常巡店。b .其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部门负责的装饰品、宣传品可自行解决；由其他部门负责的，应当在负责人在场的情况下协商解决。

Project是企划，这是企划在日本的习惯称呼。就像北方人说“不知道”，四川人说“不知道”，有的地方说“不知道”。企划本部主职能如下:1。创造性地优化企业资源。2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展趋势，为企业高层决策提供战略数据和信息。3.协助企业高层制定长期目标，分阶段系统规划长期目标。4、制定各种规章制度和工作流程，规范员工行为。

6.拟定销售宏观政策和营销计划，提交审批并监督执行。7.开发和整合产品，制定价格和促销计划，跟踪和审核产品促销。8、产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9.对推广费用和广告费用的使用进行跟踪、反馈和费用审计。10.配合销售实现营销目标，提高企业效果。11.提供公司公关活动策划方案，报批并组织实施。12.负责分析、汇总、整理、归档销售数据。

1。公司企划部门职责:执行公司重大决策，根据决策要求策划公司统一实施的企划计划和CI手册，负责实施、监督和考核各分公司企划的执行情况及专业人员的培训、选拔和推荐。Main职能:1。标识系统的制定:负责代表公司形象的CI标识系统的制定及统一实施方案的实施和布置。2.活动组织策划:负责全店重大活动的组织策划、文案、实施、检查、考核、总结。

4.规划:制定总行企划大纲、工作目标、工作计划和管理制度。5.企划文件创建；整理汇编优秀企划文案、视听资料及全店企划 2。店铺企划职责:落实上级企划的布局要求，为店铺运营提供发展思路和实施方案，组织促销活动和活动。