快递行业创新案例,顺丰快递成功创新的案例

在郑州、新乡、洛阳等区域性物流基地基本成型的时候，开封的现代物流业还处于起步阶段。虽然物流公司如雨后春笋般涌现，但大多只是外地大型物流企业的一个分支机构(这类大型物流企业的分支机构已经延伸到大部分县城甚至大镇)，很多公司设施简陋，功能单一，服务水平不尽人意。据市交通部门负责同志介绍，早在10多年前，我市就在上级的支持下，建设了专门的现代物流基础设施。然而，由于市场有限，许多设施仍处于闲置状态。

因为任何行业的发展都是由市场需求推动的。现代物流业在经济发达地区取得快速发展，最根本的原因是那里有足够的物资交换需求。郑州之所以能成为中原现代物流业的龙头，关键原因就在于其作为全国铁路、公路货运枢纽的地位。新乡、漯河等地也培育了新飞、双汇等骨干企业支撑现代物流业，从而实现了快速发展。

海尔物流案例分析导读:海尔在对企业进行全方位再造的基础上，建立了国际水平的自动化、智能化现代物流体系，使企业的运营效率发生了奇迹般的变化。以下是我给大家带来的案例海尔物流分析，希望对你有所帮助。海尔物流的案例分析1在物流重组初期，海尔物流整合了分散在集团内部28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、产成品仓储配送等职能，率先提出了三个Justintime管理，即JIT采购；J1 D原材料配送，JIT成品配送物流。

在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场，始终排在耐克和阿迪达斯之后，这不免让李宁有些落寞。但不甘落后的李宁，从传统市场跳到了互联网，用新的营销模式突围，闯出了一片属于自己的天空。在这里，李宁是相当孤独的，是对失败的绝望。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运会的火花。世锦赛上，世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备；在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人。即便如此，李宁并不满足。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面。再加上金融危机，运动服装市场的竞争更是“血流成河”。2009年3月，占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂，随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2%，利润同比减少95%。

"您的快递已放入快递文件柜中。请带认领码到XX智能柜。”这种熟悉的接送信息可能会成为历史。1月7日，国家邮政局发布的《-0/市场管理办法(修订草案)》(以下简称《管理办法》)强调，经营快递业务的企业未经用户同意，不得代为确认收寄快件。快件不得投递至智能快递箱、快递服务站等。快递未经授权的终端服务设施。混乱引起了许多纠纷。1月8日，家住朝阳区的王女士收到一条短信称，“国家邮政局:无快递未经授权可投递至快递箱”。

王女士没有接到电话。随后，王女士与店员快递取得联系，店员表示，除了生鲜的，所有的包裹都已经直接放在快递专柜了。类似王女士案例的还有很多。消费者小林表示，在电商平台购物时，发货前请先打电话，但只有极少数人会提前打电话快递。小林尝试联系快递公司客服解决问题。客服解释，一般情况下快递工作人员会提前电话或短信联系收件人。鉴于小林的遭遇，他们可以提供快递单号进行投诉。

Samma成立于1996年12月18日。是中国服装行业的龙头企业，主要生产和销售一系列休闲服装。它拥有两个在线品牌，“马森”休闲装和“Balabala”童装。公司连续九年被评为中国服装行业销售利润百强、中国民营企业500强、中国服装行业竞争力10强。“马森”被授予中国驰名商标和国家免检产品；“巴拉巴拉”荣获中国首批童装，成为中国童装行业领导品牌。

今年上半年销售额35.1亿元，增长36%，税收2.38亿元，增长63%，位居温州纳税大户前列。2009年，马森全系统终端销售额有望突破80亿元。2008年，马森一举获得中国时尚奥斯卡营销奖，并获得中华慈善杰出贡献奖，被浙江省政府列为产业领域龙头企业。1.创新快速占领市场的商业模式。

物流管理案例 1。现代物流案例1:德尔福公司的现代物流总部位于美国阿拉斯加的德尔福公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然一直保持着产品设计研发的优势，但是由于复杂、昂贵、低效的物流系统，德尔福正面临着利润下滑的局面。德尔福发现，太多的运营商和系统正在导致完全失去管理控制。为了重新获得控制权，德尔福不得不重组其物流业务。

商业物流公司的任务是重建、改善和管理德尔福供应链中货物和信息流的每一个环节。重组前，公司有6个大型仓库，8个最重要的承运人和12个独立的管理系统，导致客户下单和客户发货之间时间长，库存巨大，缺货太多。如果一位顾客向德国的一家仓库询问一种销售迅速的产品，他会被告知这种产品已经缺货，新的货源要等几个月才能到达。