油品行业分析,油品运输行业分析

谁好...第一部分行业概况及发展环境分析1第一章加油站行业概况1第一节加油站的发展1一、汽车加油站的诞生1二。汽车加油站的发展，外国公司加油站的商业模式，国内商业模式，中国加油站的发展8 I .从分散经营到规模经营的转变8 II。各行各业的加油站在竞争中相互促进，共同提高，从单一品种经营向多元化经营延伸，从价格竞争向品牌竞争转变10第二章加油站行业发展环境分析12第一节宏观经济环境分析12第一节世界经济发展概况12第二节政策环境-1中国原油和成品油市场定价机制19二，出口退税的影响分析20三。《成品油市场管理暂行办法》的影响分析21第三节，中国加入世贸组织对出口退税的影响，出口退税政策的完善24第四节2006年汽车行业发展25第三章成品油销售策略分析32第一节2006年国内市场成品油销售情况32一、两大集团频繁提价杠杆32二，民营石油企业的喜与忧。外资低调策略悄然改变34第二节成品油零售。

Part I行业概况及发展环境分析1第一章加油站行业概况1第一节加油站发展历程1一、汽车加油站诞生1二、加油站商业模式1二、外企商业模式2二、国内商业模式5第三节中国加油站发展历程8一、由分散经营向规模经营转变8二、各行各业加油站在竞争中相互促进，共同提高9三。从单一品种经营向多元化经营延伸。从价格竞争向品牌竞争转变10第二章加油站行业发展环境分析12第一节宏观经济环境分析12第一节世界经济发展概况12第二节政策环境-1中国原油和成品油市场定价机制19二。出口退税的影响分析20三。《成品油市场管理暂行办法》的影响分析21第三节。中国加入世贸组织对出口退税的影响。出口退税政策的完善24第四节2006年汽车行业发展25第三章成品油销售策略分析32第一节2006年国内市场成品油销售情况32一、两大集团频繁提价杠杆32二。民营石油企业的喜与忧。外资低调策略悄然改变34第二节成品油零售。

加油站如何提高市场占有率和市场竞争力？成品油集中采购可以降低一些成本。1.积极开发客户，逐步促进销售；2.“重质量”，适度让步；3.加强对油品质量的检查，维护与客户的关系；4.积极推广便利店业务；5.重视员工的服务意识，不断提高服务水平。加油站是一个传统稳定的行业，生命周期长，成功需要长期发展。客户的发展也是如此。要创造条件稳步发展客户，不放弃任何一个来到我们面前的机会，不要太盲目。我们应该以对顾客负责的态度来发展我们的销售。

这种关系很不稳定，当油品货源紧张时，这种关系也会紧张。在特殊的时候，从发展长期客户的角度出发，公司可以也允许牺牲暂时的利益来换取长期的利益。这也是公司委托给我们的权利，是对我们的信任，但这只是股权政策，不是根本政策。一个合格的管理者，不仅要做到油品，还要关注销量背后的利润。

生物柴油是典型的“绿色能源”，具有环保性好、发动机起动性能好、燃油性能好、原料来源广、可再生等特点。国内需求方面，目前国内对生物柴油产业的金融扶持政策较少，生物柴油还处于试点阶段，导致国内生物柴油市场消费较少；在出口市场方面，近年来中国生物柴油的出口量增长迅速。2020年出口量91.13万吨，同比增长37.6%。出口额达9.65万美元，同比增长73.5%。