汽车行业采购

汽车行业采购专业知识汽车行业采购专业知识和个人要求一般如下:全面负责采购部门日常运营。汽车原材料采购需要掌握哪些能力汽车行业采购专业知识和个人要求一般如下:全面负责采购部门日常运作，做新能源汽车行业采购专员有前景吗？新能源汽车是未来的主流汽车行业。

汽车Industry采购专业知识和个人要求一般如下:一般负责采购部门的日常运营。原料和包装材料供应商采购。。模具，设备和其他物品，服务采购。订单和采购合同的审核和批准。采购成本控制和推进原材料国产化。具体职能:全面负责采购部门的日常运作，制定、颁布和维护采购部门的运作流程。建立和培训部门成员。建立并跟进部门的运营目标。

完成上级交给的任务。采购对于材料、设备和服务:根据采购开发、评估和批准潜在供应商。批准采购订单或采购合同。管理合格的供应商以持续改进。采购成本控制和推进原材料国产化。监督采购过程控制采购成本。监督供应商的持续改进以控制成本。寻找并支持合格的供应商本地化物料以提高采购 channel。

Now 汽车厂里80%的产品都是经过市场的零部件采购，所以采购是厂里最重要的环节。采购管理分为几个部分:选择供应商:这是一个很胖的工作，因为零件制造商之间的竞争很激烈。主要是验厂，价格招标等。，这个职位一般都是资深员工来做，新员工帮忙提包也很好。吃喝玩乐都是娱乐，还有灰色收入。技术管理:鉴别新供应商的产品，改进正规供应商的产品，控制质量也是很肥的。

发货管理:确定多个供应商的供货比例(取决于供应商的价格、质量、公关能力)也是不错的，根据汽车装配计划制定供应商的具体计划和发货时间、数量的调整，以及货款的支付。售后管理:汽车售后出现的问题与零部件供应商有关，与供应商共同负责解决和赔偿。大企业也有更多的仓储、物流、包装、财务等分工。

近年来，我国汽车行业发展迅速。尤其是在刚刚过去的2009年，汽车市场年销量突破1300万辆，正式超越美国，成为全球第一大汽车市场。与之相伴的，是汽车零部件行业的蓬勃发展。为了争夺中国市场份额，各大汽车厂商加强了在中国市场的成本控制能力，零配件配套体系将逐步放开，零配件采购将逐步向中国倾斜。随着汽车零配件行业的兴起，应该会降低汽车厂家在零配件采购和检验方面出现问题的概率。

所谓积土成山，局部影响整体，各个部件的好坏直接影响整车的性能。因此采购和零件的检验成为汽车制造过程中极其重要的环节。零部件采购向专业化、特殊化发展中国汽车零部件行业的结构特征是生产厂家分散、落后。整车生产企业倾向于现场或从集团公司内部采用采购的模式，在同一车型的相同零部件上实行多个采购

我不该说哪个岗位前途光明，不管什么岗位我干得好，都是前途光明；相对来说，采购(如果包含SQE责任)还是比较好的，可以多了解一下。当然是采购啊，有返利！个人意见仅供楼主参考。兄弟，我给你点建议。首先说一下采购。你刚进采购部门的时候，跟利益一点关系都没有。最多，你可以和我一起吃饭。而且这种工作需要付出很大的努力，但是有时候会有很多出差的机会，当然也要看领导是否允许你去。

也不要想着额外的钱。其实最初几年，你是跟随者。每个人都有肉吃，所以你必须喝汤。最后，谈生产管理很有前途，因为你很了解企业的实际生产情况，但你强调个人能力，需要沟通协调。如果公司提早召开生产例会，那你就早出晚归，上午开会，晚上收集今天的生产数据，总结生产设备、安全等问题。其实首先要有一个平衡，看看自己适合什么样的工作，并为之努力。当然，我们有时必须服从组织安排。

新能源汽车是未来的主流汽车行业。中国的新能源汽车产业始于21世纪初。经过十几年的发展，新能源汽车技术越来越成熟，在国内的应用也越来越广泛。另外，国家对新能源的扶持政策汽车会导致未来，新能源。正规汽车维修学院开设新能源汽车相关专业。新能源汽车的维修工也是市场紧缺人才，前景一片光明。新能源汽车的营销也很有前景。

汽车供应链的挑战汽车行业已经面临激烈竞争、新进入者、质量问题、供应商和市场复杂性以及额外的盈利压力等挑战。技术也带来了对下一代移动、电动和混合动力汽车的需求增加，这是汽车制造商需要重新考虑其战略和商业模式的一个主要标志。平均每个汽车有3万个零件，材料构成了汽车制造过程的主要部分(4050%)。降低采购 汽车备件成本和单位成本一直是汽车 采购的重点领域。

该职能需要支持新技术和商业模式与公司愿景的一致性。虽然传统的杠杆如制造和采购、全球和本地采购决策控制了汽车 industry中的许多成本节约措施，但鉴于整个行业正在发生的巨大变化，我们来看看-1采购中的五个杠杆/最佳实践。汽车 采购最佳做法1。供应商多元化尽管过去大多数公司与有限数量的供应商或零件制造商合作，以降低供应链失败的风险，但许多公司正在采用供应商多元化战略。

汽车Industry采购专业知识和个人要求一般如下:一般负责采购部门的日常运营。原料和包装材料供应商采购。。模具，设备和其他物品，服务采购。订单和采购合同的审核和批准。采购成本控制和推进原材料国产化。具体职能:全面负责采购部门的日常运作，制定、颁布和维护采购部门的运作流程。建立和培训部门成员。建立并跟进部门的运营目标。

完成上级交给的任务。采购对于材料、设备和服务:根据采购开发、评估和批准潜在供应商，批准采购订单或采购合同。管理合格的供应商以持续改进，采购成本控制和推进原材料国产化。监督采购过程控制采购成本，监督供应商的持续改进以控制成本。寻找并支持合格的供应商本地化物料以改善采购 channel。