百事可乐政策行业分析

从产业组织理论的角度分析可口可乐和百事可乐广告竞争百事可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一分析比较可口可乐和-0两个品牌的营销策划方案的优势。与百事可乐相比，可口可乐在营业额和利润上强于百事可乐(2003年后，百事可乐开始赶超可口可乐，2004年，百事可乐营业额为，可口可乐一直高于百事可乐，主要是因为可口可乐的主营项目是饮料生产，而百事可乐在多个领域开始了多线发展，营业额有所扩大，但一定程度上分流了利润。

确定并有效实施明确的战略目标非常重要。百事可乐正是因为未能实施以酒水为核心，快餐为补充的多元化经营战略。1.在早期，百事公司从单一经营到多元化经营经历了漫长的历史。其前身为“百事可乐公司”。百事可乐公司早期主要生产碳酸饮料。然而，在此时的碳酸饮料市场，可口可乐一直是其发展的重要障碍。“先入为主”的观念让比百事可乐更早生产的可口可乐占据了人心。大多数人习惯喝可口可乐，顾客忠诚度很高，这让百事这个后起之秀无法与之抗衡。面对这种情况，百事可乐意识到，为了生存，它必须发展其他业务，使其经营多样化。这个时候，快餐业是个不错的选择。因此，从20世纪60年代到90年代中期，百事公司坚持这一战略。1965年与休闲食品巨头菲多利合并，正式更名为百事公司。自此，休闲食品业务被纳入公司核心业务。

最好的办法是形成自己的产业链，这样成本最小化。饮料行业可以选择留下来提高的员工，可以减少广告投入的成本，更注重品牌品质。我们应该开发一些营养高但对人体伤害小的饮料，适合儿童和成人，而且必须注意饮料的功效。饮料行业要想突破，必须开发新项目，同时改进生产工艺，努力提高在饮料市场的份额。

第一，饮料行业要想破局，必须开发新项目。虽然很多饮料企业都有自己的优势项目，但是优势项目发展饱和后，很难通过自己的优势项目扩大利润价值。如果你想获得更多的利润，你必须及时拓展新的项目。饮料行业只有通过新项目提高利润增长点，才能实现突破。第二，饮料行业要想破局，必须努力提高生产技术。

可口可乐与-0的竞争优势对比/由于可口可乐是最早进入中国的可口可乐厂商，与百事可乐相比具有无可比拟的优势，而百事可乐也是中国的挑战者。百事可乐在中国市场的竞争策略主要是针对年轻人和运动爱好者。百事可乐的广告也以时尚、新潮、年轻人或运动人士为主。百事公司的饮料和餐饮业务已经在中国推出。

百事可乐与可口可乐的决斗已经闹得沸沸扬扬。可乐是一种碳酸饮料。目前市面上比较流行的可乐是百事可乐和可口可乐。百事可乐口感上比可口可乐好，没有那么多二氧化碳气体，说明没那么呛。同时，百事可乐品牌内涵和品牌高度都不错。和可口可乐一样，属于世界500强产品，看起来比可口可乐年轻。所以大多数年轻朋友更倾向于选择百事可乐。我个人也比较喜欢百事可乐，虽然两者都是世界品牌。

2003年之后百事可乐的营业额开始超过可口可乐。2004年百事可乐的营业额为292.61亿美元，可口可乐为219.6亿美元。但是，从利润来说，可口可乐已经高于-。2016年，可口可乐全年营业额为419亿美元，净利润为65亿美元。百事可乐的营业额为628亿美元，年度净利润为62亿美元。

可口可乐(英文:Coca Cola；可口可乐于1886年出生于美国佐治亚州的亚特兰大。自那以后，它与社会发展相融合，并激发了创新。这些接连不断的历史瞬间，辉煌无比，成就了这个全球品牌的百年传奇。目前，全球每天有17亿消费者饮用可口可乐产品，每秒钟售出约19400瓶饮料，是全球最大的饮料制造商。

可口可乐的配方除了主人的家人，任何人都不知道，可口可乐公司会严格防止员工偷配方。百事可乐。，Inc .是全球最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万名员工。2004年，其销售收入为293亿美元，是世界第四大食品和饮料公司。2006年，百事公司被世界企业品牌竞争力实验室评为中国100家最佳雇主第53位，在2004年公布的《财富》世界500强中名列第166位，并连续两年被评为《财富》全球最受赞赏的饮料公司第一名。

百事可乐而可口可乐一直引领着行业的潮流，在竞争的过程中实现了自身的不断成长。都是在战略战术上针锋相对，在品牌博弈的过程中不断完善和超越自己。通过对比他们和分析，揭示这两个饮料巨头成功的秘密。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐一直引领着行业的潮流，在相互竞争的过程中实现了自身的不断成长。可口可乐和百事可乐都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并采取了相应的行动。

百事可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，它与可口可乐上演了一百多年的壮观之战。80年代以前，百事可乐一直惨淡经营，但被可口可乐远远甩在后面，因为其竞争手段不够高明，尤其是广告竞争效果不佳。但百事可乐在与可口可乐的无数次交锋后，终于明确了自己的定位，以“新一代可口可乐”的形象向可口可乐发起侧翼攻击，从年轻人手中赢得了广阔的市场。

1983年，百事可乐 Company聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光放在了广告上。对于软饮料来说，很难区分百事可乐和可口可乐产品的味道，所以重点是塑造商品性格的广告。为了确定其产品定位，百事公司做了一次市场调查，调查人员发现，当消费者选择软饮料时，他们实际上会做出三种选择。首先，他们下定决心喝软饮料，而不是果汁、水或牛奶，然后他们选择了可乐，而不是雪碧、七喜或其他软饮料。