商业银行业绩评价体系,业绩评价体系主要由什么构成

商业银行在分析客户操作时业绩，商业银行在绩效考核中，需要重点关注的指标有...【答案】:A、B、E与行业对比的销售增长率。商业银行关注客户的操作-3评价，固定资产原值，平均工资福利不是商业银行分析客户经营时-3评价。

银行员工绩效考核办法第一章总则第一项。改进现行分配制度，充分调动财会人员的工作积极性，提高工作效率。2、加强对会计从业人员日常行为规范的管理，培养遵纪守法、尽职尽责的良好作风。3.提高员工认识，进一步适应银行内部改革的需要。4.建立注重绩效和贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成能够真实反映岗位和贡献差异的以考核为基础的分配激励机制。

第二条适用范围1。本办法适用于市分行会计结算部所有工作人员，包括会计前台所有工作人员和会计结算部所有工作人员。2.本办法中的绩效考核，是指通过日常记录、定期综合评价员工的考勤、优质服务、会计质量、内控管理、业务学习等情况，根据上级有关政策，对直接支付给指定个人的基本工资、奖励和补贴以外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。

1。把扣除风险后的收益作为业绩评价比净利润和资本回报率(ROE)更科学。信用风险是商业银行操作的主要风险，表现为当期利息收入，风险的滞后性反映了两者不同步。利用RAROC和EVA指标，将预期损失直接作为当期成本来调整当期收益(即作为利润的扣除)，有助于提高信用结果的真实性。2.将资本压力传导到商业决策中，可以引导资源的有效配置。

这两个指标通过金融传导机制引导资本的有效配置。3.统一评价风险与收益，引导银行走向市场化经营。RAROC和EVA将信贷业务的预期和意外损失内化为效益指标的影响因素，实现了风险和收益的统一。扩展信息:评估银行盈利能力的传统指标包括净资产收益率(ROE)和资产收益率(ROA)。这个指标最大的缺点是没有把风险考虑进去。由于风险管理的需要，西方逐渐出现了一种新型的基于风险的评估利润指数商业银行。

随着市场环境的不断变化，银行间的竞争进一步加剧，外部监管更加严格。为了进一步提高管理水平和核心竞争力，各中资银行商业银行开始借鉴国际先进银行的最佳做法和成功经验，以银行价值最大化为管理目标，逐步模仿和采用管理会计工具。完善的管理会计流程是提高管理水平、增强盈利能力的重要基础。这些流程包括:完整的战略规划和财务预算、清晰的成本分配和控制、市场资金转移定价、股东价值最大化业绩assessment体系。

一、全面成本管理体系全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是核心内容。为了科学地衡量a 商业银行各部室、分行业绩的成本管理水平和运作情况，a 商业银行实行责任成本制度，在明确全行责任中心后，可以利用管理会计采取更科学、合理、切合实际的分摊方法完成各类项目。

【答案】:A、B、E相对于行业的销售增长率、市场占有率、主要经营指标等能反映企业的经营情况业绩、商业银行分析客户的经营情况业绩。固定资产原值，平均工资福利不是商业银行分析客户经营时-3评价。

【答案】:A，B，C 评价 Standard是判断评价 object性能的基准，在实践中也称为指标值或目标值(不同于评价 target)。确定商业银行的指标值或目标值的参考标准有内外之分，内部标准包括历史标准、预算标准和经验标准。外部标准包括行业标准、竞争对手标准和标杆标准。