中国团购行业现状,中国种子行业的现状

艾媒咨询数据显示，2016年中国在线餐饮外卖用户规模达2.56亿，较2015年增长22.5%。2017年和2018年的网络餐饮外卖用户规模预计分别达到3.01亿和3.46亿，增速逐渐下降。前几天，饿了么正式收购百度外卖。百度外卖成为饿了么的全资子公司，在线餐饮市场由“三足鼎立”变为“两强争霸”。；饿了么VS美团，饿了么在用户方面更有优势。

community团购有其创新之处，这是其竞争力所在，但仍存在一些不足，阻碍了其进一步发展壮大。着眼于未来的发展，对于社区团购，大概有两种发展结局，一种是作为实体店的补充形式，一种是前期快速获取大量用户流量，最终发展成为独立企业。社群团购模式具有获客成本低、终端物流成本低、易于复制和扩张等优势，也得到了资本市场的青睐。但有很多因素阻碍其发展壮大为独立的业态，很可能发展成为实体店业态的补充形式。

另一方面，实体店也会从中受益，因为它可以通过社区团购增加用户流量，因此，纵观未来的发展，社区团购很可能是实体店业态的补充，成为线下零售店获取流量的一种方式。所有线下零售店都可能使用applet 团购来增加流量。在社群团购玩家众多，竞争激烈，管理同质化严重的背景下，想要在这个赛道上胜出，脱颖而出，社群团购公司必须具备以下几个特点。

未来还会有一个自助服务团购 service，允许本地商家创建类似脸书的店铺账号，用户可以关注这些账号，完成交易。这些商家可以自己添加交易，绕过团购网站，在每个城市团购交易中长时间排队等待。可以知道很多做平台的人团购从事餐饮娱乐等服务团购。平台审核流程提交时间长，很多商家都没有推广。自助平台的开放类似于淘宝商城，百花齐放，各显神通。

2014年3月是很多团购网站的周年纪念日。从2010年3月4日美团成立至今，团购行业在中国不知不觉已经走过了四个年头。短短四年时间，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO失利、资金短缺、裁员、精耕细作、移动春天等等一系列过山车般的发展。好在团购的竞争上升了一个层次。有了球棒，

早在2016年，中国的房地产商就开始布局社区的业态团购，但一直不温不火。2019年，他们也集体经历了关店潮。直到2020年，community 团购这种新的业态才爆发成长起来。究其原因，主要是因为房地产商的主营业务和社区团购重叠内容较少，布局需要更多的精力；同时，相对于传统社区团购，地产商的平台主要是针对中高端用户，在定价上并无优势，而且由于覆盖的种类较多，复制难度较大，在国内难以形成规模。

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1。诚信问题突出。因为门槛低，没有严格的监督审核机制，所以一些网站在没有取得相关证书的情况下运营，甚至有的团购网站携款潜逃，消费者的利益得不到保障。更有甚者，团购网站商家利润低，一些厂家为了维护自身利益偷工减料，导致消费者增多，商家服务质量差。2.支付有很多风险。团购网站在网上预订后付款，因为如果消费者不喜欢商品，想要退款，提前付款会很麻烦。

3.客户忠诚度低很多消费者想要低价，所以他们会去任何低价的网站。一旦团购网站价格上涨，消费者就会流失，所以团购网站只能以低价吸引用户眼球，否则无法吸引新用户，这就给了团购。4.盈利模式单一导致同质化和恶性竞争。因为团购网站门槛低，成本低，所以很多人涌向这个行业。而国内团购网站创新性不强，很难有独特的地方吸引消费者。这个时候，价格战必然是他们的必经之路。

校园社区团购-1/校园社区团购的市场规模已经达到了上千亿，对于想要开展团购业务的企业和商家来说是一个非常好的机会。在校园里设立community 团购的企业和商家并不多，有几个比较知名的也是创业者开发建设的，有的还拿到了几千万的融资，但是相对于community 团购 market来说，这个融资情况并不是很好，community 团购半年的融资就达到了40多亿。

与社区居民相比，大学生的消费范围更广，商品价格承受能力更高，校园团购平台的产品选择空间更大，市场的利润空间更大。校园市场的用户密度和数量高于社区，更便于用户集中管理和运营，用户质量更高，平台成交率更好，校园有距离的优势，两所大学的距离会很近，尤其是在大学城区域，更有利于商品的平台配送，可以有效降低相应的成本。