行业分析用什么模型,简述行业分析的五力模型

奶茶行业五大势力是什么模型 分析？如何运用波特“五种力量”模型论行业竞争态势分析波特的五种力量-1模型哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的与宏观环境不同分析。这个模型的主要思想是，企业获得竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)以及在行业中的相对竞争地位。

市场洞察力，你需要思考你需要了解什么来帮助你做决策，然后努力收集数据来达到你的目标。市场洞察包括四个维度:宏观环境洞察、行业洞察、竞争对手洞察和目标客户洞察。借助classic 模型工具，可以深入了解每个维度。主讲人:英国学者格里·强森和凯旺·斯科尔斯在1999年提出。用途:本模型用于分析宏观环境，包括政治与政策、经济与产业、社会与消费者、科技与产品。

推荐者:迈克尔·波特，20世纪80年代提出。用途:此模型用于分析行业上下游、竞争对手、新进入者、替代者和自身。模型认为决定行业竞争规模和程度的力量有五种:1。同行业现有竞争对手的竞争力；2.潜在竞争者的进入能力；3.替代品的替代能力；4.供应商的议价能力；5.买家的议价能力。

企业行业环境分析中国波特五力模型的主要内容是:用分析从潜在进入者、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有的竞争对手来判断竞争格局。如下图所示:搬运工Wuli-1模型详解1。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。