服装行业元旦后

同时服装industry服装store淡季需求不旺。服装淡季和旺季，什么季节服装一月开店最好？元旦，中国人总是在过年的时候买新衣服，很多服装商店在过年的时候生意做了一半，一月:服装冬装旺季，这是一个疯狂的季节，在服装 store工作感觉如何？我给你推荐一个不错的实习经历，希望对你有启发。请访问【飞针刺绣服装论坛】了解更多服装店铺工作经验。

6月中下旬和1月中旬都是淡季，旺季2.3.4.5.7.8.9.10。6月中下旬到8月中旬是淡季。呵呵，真的很好。我就是做服装商谈季节，主要是清明节以后，但是端午节以后，都是季节。现在从十月到春节是一个旺季。像我这种批发生意，靠下半年的前半年亏本或者保本。淡季就是一天只做70块钱的时候~ ~旺季，呵呵，后面两个零。

下面具体介绍一下服装 Store的12个月淡季和旺季。一月:服装冬装旺季，这是一个疯狂的季节。具体日期是元旦节假日和周末。此时气候寒冷，冬装进价高，利润高。2月:服装冬装是最红火的季节，是疯狂的旺季。具体日期在春节、元宵节、国际情人节、周末前后。这个时候天气还冷，冬装进价高，利润高。三月:服装换季的季节，冬装售罄，春装陆续批量上市，是标准的旺季。具体日期是3月8日和周末。

实习报告七匹狼服装店铺销售实习姓名:刘娜班级:服务艺术本011班学号:28号实习单位:福建七匹狼实业有限公司实习部门:人力资源部到直销部实习岗位:导购实习地点:福建泉州和福建厦门实习单位指导教师:于茹岗位:人力资源部主任实习时间:2004年12月27日，为期三个月的实习结束。

首先介绍一下我的实习单位:1。实习第一单元概述。实习单位性质:福建七匹狼实业有限公司为私营实体。成立于2001年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月。2.实习单位规模:中型企业，现代化工厂按国际标准设计建造，年产量-50万件以上。集团固定资产:8。5亿元。3800多名员工。目前专卖店(馆、柜)超过1000家。3.实习单位经营情况:经济效益好，福建同行业领先，福建唯一上市企业服装。

服装季节性很强，但是什么季节是问题的关键呢？元旦，春节是买新衣的高峰期，但作为一个没有经验的人，你有能力应对可能出现的客流高峰吗？如果管理不当，在庞大的消费群体中，你只能是你店前的过客。我的建议是夏末秋初创业。先批量生产少量款式质量好即将过季的夏装，低利润销售，争取一部分客户，为你后期销售打下一定的基础，也对服装的批发有一定的了解，避免服装冬批可能遇到的不利情况。

我给你推荐一个不错的实习经历。希望对你有启发。请访问【飞针刺绣服装论坛】了解更多服装店铺工作经验。实习报告七匹狼服装专卖店销售实习姓名:XX班级:XXXX学号:XX实习单位:福建七匹狼实业有限公司实习部门:人力资源部转直销部实习岗位:导购实习地点:福建泉州和福建厦门实习时间:2005年12月21日2004年3月27日为期三个月的实习结束。

首先介绍一下我的实习单位:1。实习第一单元概述。实习单位性质:福建七匹狼实业有限公司为私营实体。成立于2001年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月。2.实习单位规模:中型企业，现代化工厂按国际标准设计建造，年产量-50万件以上。集团固定资产:8。5亿元。3800多名员工。

总结一段时间工作的目的是肯定成绩，找出问题，总结经验教训，提高认识，明确方向，从而进一步改进工作。我带你看看服装 5销售转正个人总结报告的范本文章，希望对大家有帮助！服装销售转正总结报告1我们店是20 _ _ _年9月开业的，开业至今已经半年了。作为一名店长，我也经历了人生中特别的半年，这半年我收获了很多。

第一，在店铺管理方面，我认为做一个店长不仅仅是一个店长，更是一个朋友，一个“家长”。作为朋友，你要和下面的销售人员好好沟通，把他们当成你的朋友，不要一味的骂他们，要互相信任，不要让他们远离你，表面上为你服务，内心却在诅咒你。要做到以理服人，以行动感染人的“柔性管理”。作为“家长”，为了做好店里所有的事情，经理应该知道，不能让销售人员自己做主，要有家长的尊严。

服装店铺工作优秀总结5篇一年很快就过去了。一年的时间，在领导和同事的关心和帮助下，顺利完成了店内所有收银工作服装，思想觉悟进一步提高。以下是我为你整理的。服装店铺工作总结优秀精选篇1试用期已结束，有硕果累累的萌芽的喜悦，有与同事一起工作到深夜的艰辛，有遇到困难挫折时的惆怅。

利润，就是抢占最大的销量；顺势而为，就是要获取制高点，争取长期的战略优势。石头在山底，大而无力；在山顶上，它小而有力。同样，山顶的草比下面的参天大树有更高的潜力。同时服装industry服装store淡季需求不旺。服装店铺的营销要更加强调竞争导向，把更多的精力放在观察和分析竞争对手上。相对而言，旺季更应强调需求导向，符合消费者需求的功能创新对盈利更有现实意义。

但中国服装店管理网指出，淡季服装店的绝对量毕竟有限，投入的兵力要有分寸，抢的程度也要有分寸。而且，服装 store的淡季销售也重在蓄势。适时推出新品在服装 store的淡季，适时推出一些新品可以有效的削减竞争对手的市场份额。从造势的角度，可以强化服装店品牌在消费者心目中的地位。对于服装营销预算有限的店铺来说，有限的广告投放，适当的新品投放，可以达到良好的影响力。

/image-8月/1月元旦，中国人总是在过年的时候买新衣服，很多服装店铺过年的生意是全年的一半。我们去市场采购吧。你不是买了一两件。你必须当场检查它们。任何季节都可以。一年到头都有人买衣服。重要的是你的货好不好。我觉得是在元旦和春节之间！最好能看到实物。我不同意上述观点。什么季节是问题的关键？元旦，春节是买新衣的高峰期，但作为一个没有经验的人，你有能力应对可能出现的客流高峰吗？

我的建议是夏末秋初创业。先批量生产少量款式质量好即将过季的夏装，低利润销售，争取一部分客户，为你后期销售打下一定的基础，也对服装的批发有一定的了解，避免服装冬批可能遇到的不利情况，人们在秋季的购买欲望也比较强烈。同时，在销售秋装时，他们会为你积累销售经验，迎接岁末年初的黄金时刻，让你心中有数，从容应对。