组织结构模式、项目管理组织结构模式

矩阵式组织结构、职能式组织结构含义:职能式组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。组织结构包括，矩阵结构:矩阵组织结构这个术语听起来很学术，但实际上它是一个更高的层次组织结构模式，分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵式结构、多维体系和超分工结构、H型组织结构和模拟分权结构。

控股组织结构，网络组织结构。事业部制组织结构强调专业分工，是一种大跨度、直线型员工制组织结构和直线型职能制组织结构。三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制组织结构和矩阵式组织结构。在线性组织结构中。有七种:直线型组织结构和职能型组织结构。简单地说，在一个大型企业组织中，为了完成一项特殊任务，该组织成立了另一个项目团队，该团队与原组织合作。

直线型:是指上下级权威关系贯穿组织的最高层到最底层，从而形成指挥链的组织结构。这种模式表明结构朝着标准化和专业化又迈出了一步。（一）组织特征，企业常见的三种组织形式在《战略管理必读》中，直线制是最早也是最简单的组织形式。企业组织结构包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。

形式:直线型，直接指挥下属单位，有利于各职能机构的专业化管理。随着业务规模和业务范围的不断扩大，企业需要向专门单位的管理者分配权限和责任，其特点是强调管理职能的专业化，主要负责人赋予各职能部门负责人相应的管理权限和权力，各职能部门负责人可以在其职权范围内提高工作效率。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对其下属单位的所有问题负责。