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1。酒店营销管理创新在管理中运用新的营销理念2。酒店年级是通过营销手段维持和提高的酒店年级3。酒店价格策略和质量管理在大环境因素中做到这一点。营销策略和方法的设计，比如如何与旅游团对接，比如奥运会期间的运作。5.酒店个性化的管理水平和策略，这也是你的责任。6.集团公司营销计划的实施。

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在3、 酒店工作总结与计划 ppt

20xx成立市场部，对整个酒店意义重大；我们很幸运；我们有了新的起点，新的方向，新的思路，新的变化，将会把酒店带到一个新的发展趋势。10月份成立市场部，一直到4月份。这期间我们一直在学习，摸索，整改。一边学习、摸索、整改，一边继续营销工作，接待了大量的会议和宴请。同时，我们也反映了各方面的尺寸问题，这些问题在硬件和软件上根深蒂固，一步步显露出来。在这里，我把20xx下半年市场部的工作总结如下；一、市场部成立以来完成的各项任务指标1。市场部人员的建立和编制，以及办公软件的设备和采购。

3、销售管理制度、规章制度、工作流程、岗位职责。4.对原始客户资料进行归档保存，对挂帐单位进行统计分析，对应收账款进行统计和催收，5.酒店产品知识的分类和统计使酒店产品数据清晰明了。6.建立和统计市场部的固定资产，推广酒店 1。整理酒店图文信息，制定酒店推广计划，提高酒店知名度。