服装行业供应链上游

供应商属于上游。供应链的前端称为“上游”，后端称为“下游”。比如厂家的上游是原材料供应商，甚至因为战略原因会发生企业合并，下游采购也是如此。参与产品生产和流通的原材料供应商、生产商、经销商、零售商、物流公司和最终消费者组成的网络结构为外购供应链。供应商选择的短期标准。适当的商品质量采购的商品质量符合采购单位的要求，这是采购单位在采购商品时首先要考虑的条件。

刘采访评论服装行业:服装行业是一个高度个性化的行业，世界上没有一个服装品牌的市场占有率能超过1%；假设你要做100亿服装的生意，你大概可以分为两种商业模式:如果产品平均单价是100元，那么你需要卖出1亿件商品，平均每人购买2件商品，那么你需要5000万用户；如果产品平均单价是1万元，那么你只需要卖出100万件，平均每天买2件，那么你只需要50万用户。第一种是低价规模化路线:全球典型品牌，如日本优衣库、中国蓝海之家；这种模式的成立有两个前提:拥有庞大的流量入口，持续吸引大量用户购买；其次，拥有extreme 供应链，高效快速的产品开发；所以我们看到优衣库所有的店面都是城市最豪华地段的购物中心，而且几乎必须是这个购物中心最大的展示店，这样才能有更多的产品展示，同时有更多的人选择产品；同时，他们选择供应链遍布全球，通过极致单品的设计思路，尽可能降低生产成本，确保顾客能穿上全球性价比最高的服装的衣服；很多年轻用户评价优衣库，大部分产品都还可以。

供应链上下游企业之间存在竞争合作关系。在供应链 上游，需要与能源、原材料生产企业建立低成本、大规模、互惠互利的供应商合作关系；供应链中游需要与港口、铁路、航运等物流企业和银行等金融机构建立物流管理和物流金融的战略合作伙伴关系；在供应链的下游，需要与有稳定货源和个性化生化服务的终端客户建立客户合作关系。供应链上下游企业一般依靠企业之间的“供货合同”来维持“契约”关系。

在供应链 上游，需要与能源、原材料生产企业建立低成本、大规模、互惠互利的供应商合作关系；供应链中游需要与港口、铁路、航运等物流企业和银行等金融机构建立物流管理和物流金融的战略合作伙伴关系；在供应链的下游，需要与有稳定货源和个性化生化服务的终端客户建立客户合作关系。供应链企业间合作的根本基础:增进相互沟通，实现共同的期望和目标，风险和收益共享，减少投机想法和投机概率，降低管理成本。

目前的服装由于面料众多，工艺各异，行业混乱。很多初入行业的人，不了解就会被宰，所以这个时候就要划分服装、服装面料的类别，会/。关于服装Industry供应链在优化方面，要减少流通环节，降低流通成本，优化供给结构。同时在服装所生产的种类、面料、材料等方面要做一定的整体布局和规划，可以使服装工业。

1。原材料供应商，包括矿产、化工、石油、金属、纤维等生产企业，在供应链中处于最基层，2.零件制造商，包括轴承、电池、电路板等。生产和供应成品所需的，3、原料处理器，对各类原料进行加工、筛选、筛分、成型等生产步骤，满足不同的个性化需求。4.原料批发商是介于原料生产线和零部件生产厂家之间的企业，他们从原材料制造商那里购买大量的原材料产品，分配加工任务，将原材料发送给原材料加工商和零部件制造商。