麦肯锡行业分析模板

请继续麦肯锡matrix分析。SWOT 分析型号为麦肯锡咨询公司提出的，所以请教麦肯锡是否使用该型号分析郭子...麦肯锡该公司是一家世界级领先的全球管理咨询公司，了解保险行业麦肯锡 1，自我评价1，热爱保险行业，有一定的保险行业知识储备。读书笔记麦肯锡Question分析及解题技巧本书提出的解题方法分为五个步骤。

成功企业战略管理分析案例导读:成功是勤奋者收获的果实，是坚忍不拔者的目标，是气馁者永远无法到达的彼岸。以下是我整理的成功的企业战略管理案例。欢迎阅读。摘要:进入21世纪以来，一系列坏消息严重损害了微软的增长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层面的战略来重组微软。这些战略包括多元化战略、重组核心业务部门、通过收购和战略联盟重组和提高自己在行业中的竞争地位，其中公司的多元化战略占主导地位。

经过一系列的发展，微软已经成为这个行业的领头羊，在个人电脑操作系统和基础办公软件上几乎垄断。然而，随着互联网经济泡沫的破灭，微软经历了最艰难的经营低谷。在美国和欧盟的反垄断呼声中，面对桌面软件市场日益激烈的竞争，其垄断地位受到一系列挑战，公司战略面临诸多问题。

解决问题的本源在于“发现问题的存在”:发现问题的关键在于对变化的敏感。问题一定要自己找:不管真相是什么，消极的态度都不可取。解决问题的出发点是积极探索自己职权范围内的问题，这就是“可解”的问题。看问题不要只深究细节。你应该以更广阔的视野来把握事情的全貌。你应该有全局观念。但是不要超越自己的职责。你作为当事人要脚踏实地的解决问题，问自己六个问题，这有助于你发现问题。1.现在的情况和预期的情况有差距吗？

3.你觉得哪部分不顺利？4.是不是有些东西不达标？5.有什么是你没想到的吗？6.如果放任不管，以后会有什么严重的不良状态吗？SCQA是一个分析发现和解决问题的工具(情境复杂化问答分析)。SCQA分析通过对情境的描述，描述了涉案人的心理和情境，通过在发现问题的过程中提出问题，描绘了主体的问题途径。1.提前确认涉案人员的具体形象。

本书提出的解题方法分为五个步骤。①发现问题，分类。②把问题变成具体的题目。③找到问题的替代解决方案。(4)使用适当的标准来评估每个备选方案。⑤选择最佳解决方案并采取行动。①恢复原状问题:在大多数情况下，不良状态已经完全表现出来，所以恢复原状问题也等于外显问题。②潜在问题的预防:由于是目前不严重，但将来会有不良状态的问题，如果按目的区分，可以看作是恢复(维持)原状的问题。

但是，它不同于预防潜在的问题，即使被忽视，也不一定会在未来发生。一般来说，在区分事情的轻重缓急时，比较有效的方法是从“紧急程度”和“重要性”这两个标准入手。从结论来看，就是要优先处理高度重要和高度紧急的问题。相反，影响不大、不紧急的问题可以放在最后处理。但在要解决的问题中，如果有可以轻松解决的问题，最好尽早处理。

第一次写书评，更多的是从书上记笔记。这本书的核心内容包括两点:解决问题的步骤和场景分析。麦肯锡解决问题的基本思路是，所谓问题就是现状与期望的差距，包括三种:恢复、预防潜在、追求理想。一般按照四象限法，即按照问题的紧急程度和重要程度来确定优先级。根据不同的问题类型，采取不同的步骤处理问题:恢复原状:把握现状，分析原因，应急处理，根本解决，防止复发。

追求理想型:定位理想，明确终极目标。设定实现理想的期限，列出必要的条件，学习技术和知识，制定实施计划。1.发现问题是解决问题的原点。发现问题最重要的关键是对变化敏感，问题必须自己去发现。不能只深挖细节，要以更广阔的视野去深挖全貌。2.设置题目决定了回答的领域和范围，常用SCQA 分析 method。根据问题的类型和领域来定义本质主题。

麦肯锡该公司是世界领先的全球管理咨询公司。公司使命:帮助领先企业实现经营业绩的显著和持久提升，打造能够吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织。麦肯锡采用“综合公司”的合伙制，在全球52个国家拥有94家分公司。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海、台北四个分公司，董事40多人，顾问250多人。

但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和优秀的学习机制培育核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。公司发展历程1926年，芝加哥大学的Jeames 麦肯锡教授创办了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他的姓氏命名的会计与管理咨询公司发展迅速。

1。自我评价1。热爱保险行业，对保险行业有一定的知识储备。2.持有文件。大学期间的成绩。4.不怕吃苦，敢于尝试，勇于创新。5.有良好的团队合作意识。二、保险业现状*保险市场集中度仍然较高*保险中介机构作用有限*保险公司缺乏高素质人才*我国保险市场基本仍处于寡头垄断状态*我国保险业发展仍处于较低水平*我国保险业专业化管理水平仍然不高。三、保险未来发展趋势随着我国经济总量的快速提升、可保资源的不断丰富和保险需求的持续增长，我们完全可以预测，未来我国保险市场规模将快速扩大。

麦肯锡 matrix，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映品牌竞争力。同时，矩阵中的圆圈代表每个品牌，圆圈的大小代表市场规模；影子的比例代表市场份额，一个品牌根据其定位所采取的战略措施如图所示，一般来说，在矩阵方阵的左上方位置，建议采用成长发展策略，优先配置资源；对角线中部地区可采取保持或选择发展的策略，保护规模，调整发展方向。