scp行业分析模型

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1。产业经济学的研究范围和发展阶段在经济学中，产业通常被定义为生产同一种商品的企业的集合(严格来说是高度可替代的)。这个时候，行业和“市场”就是同义词，因为只有为同一市场生产同类产品的企业才能构成同一行业，同一行业的所有企业都在同一市场上相互博弈，相互竞争，追求各自的利润最大化目标(马。当然，这里的市场指的是狭义的局部市场，而不是广义的一般市场。

知识供应链(Knowledge supply chain)是指以满足顾客需求为导向，通过知识创新连接知识供应者、知识创新者和知识使用者，以实现知识经济化、整体最优化和利润最大化目标的一种网络结构模式。这个概念强调以下几点:1。知识供应链的驱动力主要来自市场，以客户需求为导向，是一种需求驱动的供应链模式。

pestel分析模型:分析宏观环境的有效工具。pestel分析模型又称宏观环境分析是宏观环境的有效工具，它不仅可以分析识别外部环境，还可以识别对组织有影响的一切。它是一种考察组织外部因素的方法，每个字母代表一个因素，可分为六大因素:(1)政治性:是指对组织的经营活动产生实际和潜在影响的政治力量和相关政策、法律、法规。

(3)社会因素:指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观、教育水平、风俗习惯等。(4)技术因素:技术因素不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的产生、发展趋势和应用前景。(5)环境因素:组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。

Wuli分析模型；这五种力量分别是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特的五种力量模型把很多不同的因素放在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特的五种力量模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。波特竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

咨询工具:安索夫矩阵案例访谈分析工具/框架安迪格罗夫的ADL矩阵六力-2模型波士顿矩阵基准分析法博特的五力。-2/ 模型波士顿经验曲线波特的钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特的竞争战略轮盘模型波特的行业竞争结构-2。-1/变革五因素BCG 34规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析战略信息系统的战略网格模型CSP 模型创新动力模型量化战略规划矩阵多点。法律政策矩阵德鲁克的七大创新源泉双核模型服务于福克纳和鲍曼的客户矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵弗里特融资分析法国GE矩阵盖洛普路径公司级战略框架高级SWOT 分析法国股东价值分析供需模型关键成功因素分析后价值评估的方法论框架-2/行业内战略集团分析IT附加值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论价值网模型绩效棱镜。

system分析method什么是系统分析method system分析method是指把要解决的问题作为一个系统，把系统的要素综合起来分析。兰德公司认为，系统分析是一种研究策略，可以确定问题的性质和原因，明确咨询目标，找出各种可行的方案，并通过一定的标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中做出科学的选择。

系统科学是20世纪40年代以来迅速发展起来的横跨多种学科的新的科学部门。它从系统的观点来考察和研究整个客观世界，为人类认识和改造世界提供科学的理论和方法。它的产生和发展标志着人类科学思维逐渐从“以客体为中心”过渡到“以系统为中心”，这是科学思维的划时代突破。

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基于波特五力的企业发展战略探讨模型-2/[摘要]根据迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业的竞争优势是由产业结构决定的。它是由一个行业中的五种竞争力量决定的，即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争。为了对抗这些竞争力量，企业应该采取相应的发展战略，建立自己的竞争优势。本文试图运用迈克尔·波特的五种竞争力量模型，

果汁饮料企业如何选择正确的发展战略？竞争态势；发展战略；在80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990)，形成了著名的“波特三部曲”，这个理论结合了产业组织-2。