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竞品分析你要先看清楚你的产品属于哪个品类，再找出对应的竞品Do it分析。比如互联网行业细分领域APP推广的用户激励。它包括以下内容:1 .签到点。我用的最多的产品是Step More。因为他的积分价值高，一个是可以走路兑换积分，一个是可以提现，所以我会每天签到。2、交易送分我甚至为了拿1分充值，比如看小剧场。3.学徒奖励我用的是一个会员制电商，比较好。东西便宜，火车票，电话费打折。

/图像-2//图像-3/1。你的竞争对手是谁？a .产品的直接竞争对手:这包括市场目标一致、客户群体针对性强、产品功能与用户需求高度相似的人。用阿婆的话来说，他们是“真正跟你斗的竞争对手”。b .间接竞争对手:市场上的客户目标不同，但在功能需求上与你的产品优势互补(或者你与别人的产品互补)，但主要不是靠产品的价值盈利；C .同行业不同模式:比如B/S互联网模式和行业解决方案、单机C/S客户端，一锤子买卖，长期按服务收费；d、资本雄厚概念炒作:观察到各大媒体平台经常炒作具有行业前瞻人才背景、资质、规模潜力大的概念和企业；2.从哪里获取竞争对手信息a .从内部市场、运营部门和管理层收集信息；b .行业媒体平台、新闻和论坛、QQ群、搜索引擎；c .建立持续的产品市场信息收集团队；d .考察核心用户、活跃用户、普通用户弥补和间接替代不同需求的产品；e、竞争对手在官网、SNS平台、部分门户、产品历史更新，以及自己的推广活动F、抓取季度、年度财报，更新各大人才网简历，包括官网招聘信息等。

刚开始做产品的时候，领导让我做竞品-1/，是很常见的事情，但是每次做竞品-1/，都无从下手。所以我花了很多时间看相关文章和视频来学习，总结了一套可复用的思维模板，具体如下:第一步:做竞品-1/之前，最重要的是这次要搞清楚竞品。比如从宏观角度，为了探索产品未来的发展方向；或者从微观的角度，为了优化一条产品线的流程和逻辑；或者从运营的角度，对于分析 竞品运营活动与策略；或者从个人成长的角度来说，是锻炼自己的竞品-1/能力等。

第二步:明确目的后，下一步就是找到竞品的对象以及找到这些竞品的原因。我把竞品分为两种:直接竞品和间接竞品。Direct 竞品是一个产品定位、目标市场、商业模式高度重合的产品，如keep and fit、产品项、灵魂。间接竞品表示产品业务重叠但市场发展方向不同，比如滴滴和高德打车，淘宝和毒。

产品经理在设计产品之前会做竞品 分析。所谓的竞品是竞争对手的产品。竞品 分析参考竞争对手产品对比分析。竞品 分析报表是产品经理在实践中经常写的一种报表。通过竞品 分析的报告，产品经理可以及时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握自己的产品策略和资本背景，对市场保持敏感，为自己的产品决策提供参考，获得新的突破点，快速调整自己，保持优势。

间接竞争类:产品的目标群体可能相似，但功能需求不尽相同；或者产品的商业模式不同，但其他内容都差不多。潜在竞争类别:行业和业务相似的企业产品。2.-0 分析目的不同竞品-1/报告重点分析具体重点也有所不同，有的偏向于之前的行业研究或公司发展。

1。确定你的竞争对手是竞品 分析的目标。没有竞争对手，你做不到竞品 分析，所以第一步要确定你的竞争对手。第二，获取竞争对手信息的途径绝不会亲自交付给我们。我们需要寻找它。有很多方法可以获得竞争对手的信息。找到适合自己的，找资料。第三，确定竞争对手的信息。首先，确定竞争对手的哪些信息，比如产品信息、用户信息、收入信息等。，然后查找信息。有了目标就更容易获得。

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品是怎么做的(功能、用户体验设计等。)以及产品“看不见”的部分，比如为什么要做(产品定位、目标用户、盈利模式等。).接下来，梅西统计了十个维度:竞品 分析。再来说说目前的市场情况和发展趋势竞品 分析。首先，我们应该研究整个市场，看看市场目前的发展情况和未来过剩的空间。

这些报告将涵盖行业发展状况、发展趋势、最新政府政策和市场份额等。，并帮助我们通过市场分析了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。当数据表现和市场接受度为分析市场数据和用户接受度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等方面去分析 竞品等。目前的市场地位如何，我们的产品与标杆产品的差距？

第一章Why 竞品 分析首先，为企业的战略布局提供了客观的参考。二是了解竞争对手的产品、市场趋势、战略意图和调整方向竞品 分析，同时，如何通过竞品 分析，提高产品的竞争力？1.从哪些角度来定义竞争对手的竞争深度:营销导向:争夺一个非常重要的广告位，电商产品展示空间的资源导向:争夺一个稀缺的人力资源，客户导向:争夺客户的时间、预算和费用；单机游戏和网络游戏的例子；移动设备和pc设备的地理区域:竞争广度:产品形态竞争、品牌竞争、预售竞争、通用竞争2。界定竞争对手的具体方法a .产品是否可以替代:b .管理者判断c .判断客户的消费信息:品牌转换、购买次数、需求交叉弹性d .根据客户意见判断:整体相似、部分相似、产品删除、如何利用替代物收集情报第三章1 .情报收集实用新型基本信息:公司主页由资讯升级为情报:竞争对手公司新闻汇总，行业专家提供信息指导行动:采访方式二，几款免费的智力收集工具百度文库:专注教育、ppt、专业文献、应用文献百度指数:网络曝光度、用户关注度新浪微指数:淘宝指数。