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波特五力分析是一种企业分析方法。波特五力Analysis模型Introduction五力Analysis模型It s Michael波特(迈克尔·波特)用于竞争战略的分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。

波特分析的作用供应商的议价能力会影响产业竞争的程度，特别是当供应商的垄断程度比较高，原料替代品比较少，或者转用其他原料的转换成本比较高的时候。决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向整合相对于后向整合的威胁。

【答案】:C波特五力模型考虑的因素有:①新进入者进入壁垒；(2)替代品的威胁；③买方的议价能力；(4)供应商的议价能力；⑤现有竞争对手的竞争力。行业分析。该框架从七个方面评估一个行业的潜在风险，分别是:①行业成熟度；②竞争程度；③替代品的潜在威胁；④成本结构；⑤经济周期(行业周期)；⑥进入壁垒；⑦行业涉及的法律法规。

优缺点:这个模型与其说是实用的战略工具，不如说是理论思维工具。这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。

与此同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。扩展资料:Michael波特对管理理论的主要贡献是在产业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。波特《竞争力》模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和集中战略。同一行业或不同行业的两个企业可能会因为生产的产品相互替代而相互竞争。这种来自替代品的竞争会以各种形式影响行业内现有企业的竞争策略。

1，波特五力模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素来分析一个行业的基本竞争态势。二、五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争；3.根据上述五种竞争力量，企业可以采取措施应对这五种竞争力量，尽可能地将自身经营与竞争力量隔离开来，试图从自身利益出发影响行业的竞争规则，在展开进攻性竞争行动之前占据有利的市场地位，从而提升自己。

1。新进入者的障碍。2.替代品的威胁。3.买方有讨价还价的能力。4.供应商讨价还价的能力。5、现有竞争对手的竞争力。6.-1五力-2/是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。

波特五力Analysis模型(迈克尔·波特的s five forces model)波特五力Analysis/1233。五力Analysis模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

基于-1五力-2/分析的企业发展战略探讨上世纪80年代，迈克尔波特(迈克·E·波特)发表了《竞争战略》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。Michael波特)的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。

波特五力模型五力模型由波特(波特它是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具，这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同，随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。