传统行业竞品分析,茶叶同行业竞品分析

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竞品分析你要先看清楚你的产品属于哪个品类，再找出对应的竞品Do it分析。比如互联网行业细分领域APP推广的用户激励。它包括以下内容:1 .签到点。我用的最多的产品是Step More。因为他的积分价值高，一个是可以走路兑换积分，一个是可以提现，所以我会每天签到。2、交易送分我甚至为了拿1分充值，比如看小剧场。3.学徒奖励我用的是一个会员制电商，比较好。东西便宜，火车票，电话费打折。

传统产业是垂直的，先从产业链(如时尚产业)开始，然后是价值链(物资供应、生产加工、营销、运输、售后等)。)，然后是每个企业的核心竞争力，然后是具体的风格和做法。否传统行业可以靠自己独立生存。在这个上下游的产业链中，需要上下依附，就像江湖一样。互联网不一样。它是水平的。任何一个小微企业，找到了精耕细作的点，都有崛起的机会。除了O2O、电商等与传统企业紧密结合的平台，其他企业可以不依靠上下游产业链独立生存，甚至没有上下游，只有横向竞品。每个小微企业都在完成。

互联网的这种独立特性决定了创业成本低，每个小微企业都可以不依赖太多资源而崛起，这也是近年来互联网能够占领中国市场的原因之一。相对而言，传统企业要想做大，做品牌，从而获得更高的利润，难度要大得多。互联网的这一特点也决定了公司的扩张模式不同于传统 enterprise。

每天我们APP的各种变化都是最好的值得学习的素材，尤其是竞品的变化，有很多和我们直接相关的经验可以学习。通过观察和分析 竞品，可以帮助我们了解动态变化、市场结构，找到细分的机会；获取灵感，吸取经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或者类似病毒的活动时，我们也可以快速跟进，对于对手没有验证的活动，我们可以少走弯路。

我总结了以下几点:1。第一，确定你的竞争对手是谁，不能盲目的拉上一个分析；2.做一个常规的信息收集表，可以经常更新；3.想想你想了解竞争对手什么，不要太宽泛，否则你就不知道你想了解什么。不知道书上写的是什么经营策略，因为你不可能知道。4.收集的内容可以和以下几个方面有关:单品的功能、产品线、定位、价格、销量、销售区域、消费者认可度、销售提成等关键数据都可以；5.如果实在不行，就把产品功能、定位、价格、地域收集起来。

与C端产品相比，B端产品很难做竞品 分析原因如下:除非是在一些高度标准化的行业(如财务管理系统、图书管理系统)，否则很难找到功能相似度高的竞品。在标准化程度高的行业基本不需要做竞品-2/因为红海残酷的市场竞争后，产品已经同质化(行业标准决定)，小公司被成本和服务质量的巨头碾压。标准化程度低的行业，通常产业链长，商业模式复杂，地域差距大。同时产品受早期典型客户需求特点影响较大，且由于B端产品迭代周期长，产品形态多样，有自己的细分市场。

最难的是，即使拿到测试账号，看看别人的产品，也未必有太大的参考意义。做B端产品，每个产品都有自己的方式，条件不同，市场定位不同，商业模式不同，对行业的理解不同，技术不同。走的路可能完全不一样，学习功能和产品特性基本很难成功(说你快不行了也不为过)。要想从产品中学习别人对行业的理解，不是一般人能做到的。