传统行业竞品分析,茶叶同行业竞品分析

1。为什么要做竞品 分析我们知道竞品 分析是产品建立和产品开发的重要活动。在专项阶段，商场如战场，只有知己知彼，才能百战不殆。正所谓“胜者先胜而争之，败者先战而争之”。另外还有一个重要作用就是站在巨人的肩膀上模仿，更容易快速取得成功。《论语》说:“常学而不坏。”这是什么意思？也就是说“我自卑又跟风，能根据实际情况学以致用，不是也很开心吗？”作为个人，我需要“时时学习”，作为企业，我需要“时时学习”。只有这样，我才能在激烈的商战中不被淘汰。

问题1:怎么做好竞品 分析，怎么做竞品 分析竞争分析，一般是对手。主要是什么分析 1？市场份额(这是决定你竞争对手的重要标准，产品在某些市场的市场份额决定了你对竞争对手的主要政策和策略)2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半。很多市场大战，拼的主要是渠道)3。

刚入行做产品经理的时候，学到的第一课就是如何在产品上进行分析。但是随着年龄的增长，我经常觉得自己对-0 分析和products 分析的理解比较浅薄。下面是对竞品-2/和产品/12344的简要总结。曾经分不清竞品 分析和乘积分析，现在逐渐明白了两者的关系。一.-0 分析定义:竞品-2/是基于阶段或功能的横向方法。竞品 分析我理解要做到小而美，就要做更精细的工作，其中有可能只对比支付功能的几个应用，也有可能只对比总结某个交互功能。

因为瀑布式叙事不能突出任何重点，只会让表达的信息冗长而盲目。如何选择竞品我们选择竞品经常需要分类选择。竞品我理解应该分为三类:直接竞品，潜在竞品，转移竞品。我来解释一下上面的名词。直接竞品，也就是最常见的理解的分析 竞品，和我们产品的目标用户是一样的。

-0/分析的工作目标在产品岗的各个阶段是不一样的。有四种打开方式竞品 分析:产品新手或行业新手进行对比。通过研究竞品的各大版本更新内容，预测对手的发展方向和速度；利用竞品 分析的完整模型帮助策划产品；寻找新的突破点，帮助实现产品差异化设计。如何选择竞品我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类:直接竞品，潜在竞品，转移竞品。

潜在竞品:类似于我们产品的目标用户，暂时没有我们产品的功能模块，但是有这种模块的产品可以通过后期升级来添加。最简单的例子就是陌陌和微信周围的人。陌陌是基于LBS的实时通讯产品，微信是基于熟人社交的实时通讯产品。虽然产品目标不同，但很可能是从潜在竞品转化为直接竞品。可转移性竞品:目标人群有一定共性，产品目标不同，但产品在特定场景下与用户使用时间竞争。

第一章Why 竞品 分析首先，为企业的战略布局提供了客观的参考。二是了解竞争对手的产品、市场趋势、战略意图和调整方向竞品 分析，同时，如何通过竞品 分析，提高产品的竞争力？1.从哪些角度来定义竞争对手的竞争深度:营销导向:争夺一个非常重要的广告位，电商产品展示空间的资源导向:争夺一个稀缺的人力资源，客户导向:争夺客户的时间、预算和费用；单机游戏和网络游戏的例子；移动设备和pc设备的地理区域:竞争广度:产品形态竞争、品牌竞争、预售竞争、通用竞争2。界定竞争对手的具体方法a .产品是否可以替代:b .管理者判断c .判断客户的消费信息:品牌转换、购买次数、需求交叉弹性d .根据客户意见判断:整体相似、部分相似、产品删除、如何利用替代物收集情报第三章1 .情报收集实用新型基本信息:公司主页由资讯升级为情报:竞争对手公司新闻汇总，行业专家提供信息指导行动:采访方式二，几款免费的智力收集工具百度文库:专注教育、ppt、专业文献、应用文献百度指数:网络曝光度、用户关注度新浪微指数:淘宝指数。