青岛海尔行业分析

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品牌扩张战略(Brand expansion strategy)是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出改良产品或新产品，从而借助现有的名牌产品形成一系列名牌产品的一种品牌创造战略。因为这种做法既节省了推出新品牌的推广成本，又能使新产品搭上原品牌的口碑，得到消费者的认可，起到“借船出海”、“借势造势”的作用，有人称之为“搭名牌列车”的策略。正因为如此，品牌扩张战略被许多企业视为扩大经营范围、提高知名度的利器。

近年来，随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施，品牌培育和发展已成为企业工作的重点，企业管理已从产品营销转向品牌营销。比如青岛 海尔集团从1984年到1991年只生产了一款产品“海尔”牌冰箱。当“海尔”品牌成为当时中国唯一的家用电器驰名商标时，海尔集团利用“海尔”的品牌效应和完善的全国销售服务网络，从冰箱拓展到了电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、彩电等27大类产品，并成为。

海尔在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入全球品牌战略第四个战略阶段。经过24年的努力，海尔 brand在国际上的美誉度有了很大的提升。2007年海尔的品牌价值高达786亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续六年位居中国第一。冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等海尔品牌的19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

品牌发展战略阶段品牌战略与国际化的关系只有把国内市场做大做强，才能谈国际化。一、三个战略阶段海尔 海尔集团于1984年从德国引进Lieber 海尔冰箱生产技术成立，以青岛冰箱总厂为基础发展成为产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家。海尔从一个亏损147万元的集体小厂，迅速成长为中国白、黑、米色家电第一品牌，产品包括42大类8600多个品种。冰箱、冰柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率全国第一，企业销售收入年均增长82.8%。

China 海尔成立于1984年，经过30年的开拓创新，从一个资不抵债濒临倒闭的集体小厂发展成为世界家电第一品牌。海尔秉承进取海尔文化，不局限于家电行业现有的产品和服务，在工作中不断求新求变，积极拓展新的业务领域，开拓现代生活解决方案的新理念、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式新潮流，以创新独特的方式全面优化生活品质和环境。

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424股，第三大股东青儿联合送股6，389，003股，非流通股合计送股67，484，561股。2.送权证公司第二大非流通股股东海尔集团公司于基准日向在册流通股股东送5份行权价为4.22元、有效期为12个月、股票结算的欧式认沽权证。海尔集团公司共发出337，422，806份认沽权证。发送股票和权证的尾数，按照登记结算公司的有关规定办理。

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2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖，2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书，2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。