共享行业的组织结构,海尔集团财务共享组织结构

比如业务单一的企业，组织 结构，员工制度运作水平高的企业，可以把财务共享现实目标定得高一点；但如果业务板块多，组织 结构员工层次不一的复杂企业，可以先把目标定得低一些。企业的发展趋势组织 结构从目前企业发展的实际情况来看，企业的发展组织 结构呈现出新的趋势，其特点是:1，重心极化；2.扁平状；3.操作灵活；4.结构动态。

2。设定目标决定了我们努力的方向。每个企业都有不同的战略，不同的行业，不同的经营状况等等。因此，在决定财务共享目标时，一定要结合企业自身情况选择合适的目标。比如业务单一的企业，组织 结构，员工制度运作水平高的企业，可以把财务共享现实目标定得高一点；但如果业务板块多，组织 结构员工层次不一的复杂企业，可以先把目标定得低一些。

如果你“充满理想”，但“有骨感”，也不必太心急。你可以分解目标，先实现一个小目标。等你有了成果，看到了价值，后续才会更好的推广。当然，目标的高低是相对于不同企业而言的。对于这个企业来说，目标显然应该和预算一样，最好是“一跳而达”。以A组为例。在项目调查期间，高级管理层设定的最终目标是实现财务共享的“全集团、全业务”实施。

传统人力资源管理存在的问题(1)人力资源管理水平低一些企事业单位为了减少员工数量，大部分企事业单位的人力资源经理是非专业的，由其他部门的领导兼任，这直接导致人力资源经理缺乏工作经验和专业的管理技能。它不能帮助企业的发展和经济的进步。必须优化人力资源管理，引进专业管理人才来管理人力资源。

财务共享中心一般是人员素质较高的制造企业的分支机构和办事处。这些分公司和办事处往往只承担销售任务，没有复杂的财务核算需求。比如戴尔在中国各地区的销售网点只由一个销售团队和服务人员组成，可以通过其厦门总部的标准订单统一办理业务，财务可以上共享去厦门。适合建立金融共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通信服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业工厂、勘探行业、信息化水平较低的企业等。有别于一般企业的财务管理模式。财务共享服务中心的优势在于规模效应下的成本降低、财务管理水平和效率提升、企业核心竞争力提升。

1。财务共享服务集团公司共享服务的核心财务共享中心与传统财务管理模式有什么区别？金融共享中心模式的发展。2.中心与公司的战略联系。财务共享中心财务的整体规划共享中心规划的整体原则案例二:中国龙头企业财务共享中心模型的扩展应用:练习一:根据案例讨论并在第二天建立一个合适的财务中心。-0/中心编制四。财务共享中心流程设计财务共享中心运营模式及服务范围确认外部报销关系分析及报销审核流程设计会计的职能分配及流程设计共享中心的系统建设及业务部门服务水平协议财务共享中心财务的管理办法及内控制度共享中心绩效指标及评价要点五、中心

Finance 共享服务中心(FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广。财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式，解决大型集团公司财务职能建设中重复投入、效率低下的弊端。“Finance 共享 Service”(简称FSS)最初源于一个非常简单的想法:将集团内各个分支机构的一些事务性职能(如会计)进行整合。